當了好幾年幼兒園教師的林志英，今年卻開始割起膠來。凌晨3時許，海南橡膠邦溪分公司芙蓉田派駐組一隊，割完膠剛回到家的林志英，眼見天上下起了小雨，又騎上摩托車駛向膠園搶收膠水。作為一名新膠工，她對自己剛承包的膠園特別上心。為什么選擇當一名膠工？“家門口就業，方便照顧兩個小孩，收入也不錯。”林志英說，她承包了4個樹位的新投產低割齡膠園，產量不高，但由于分公司的分配政策合理，每月都有3000多元的收入。而隨著膠園割齡的遞增，產量和收入也會逐年增長。在邦溪分公司，膠工對自己的割膠收入普遍都比較滿意。記者了解到，該分公司近幾年持續實現自產膠平均畝產超80公斤，膠工人均產膠超8噸，人均年割膠收入超5萬元。
膠工收入可觀，膠工隊伍穩定，促進了膠園的管理及產能的提高，企業經營效益也隨之得到穩固提升。近日，記者深入海南橡膠邦溪分公司，探尋該分公司在保障膠工收入、穩定膠工隊伍、提升干膠生產管理水平等方面的成功經驗做法。
以膠為主：強管理，提效能
在膠價持續低迷的大背景下，天然橡膠產業面臨著企業和膠農增收困難、膠園棄管、膠工流失等壓力。邦溪分公司現有膠園面積8.18萬畝（開割膠園6.49萬畝，未開割膠園1.69萬畝），擁有膠樹219.1萬株，其中開割總株數168.9萬株，有效割株95.8萬株。如何穩定膠工隊伍，保障天然橡膠產業可持續發展，這是該分公司面臨的一道重要課題。“天然橡膠產業是海南農墾的重要產業，是海墾三代人歷經70多年守護的事業，必須堅守橡膠主業不動搖，持之以恒堅持橡膠主業發展思路。”邦溪分公司黨委書記、總經理李振友說。近年來，邦溪分公司經營班子遵循“傳承、鞏固、提升”抓橡膠主業工作總方針，秉承“制度管人、流程管事、求真務實、實干擔當”的企業文化，形成“干部下去，干膠上來”的良好生產經營生態，橡膠主業得到可持續發展。在邦溪分公司邦溪派駐組十六隊膠工張健的標準化膠園里，記者看到林相整齊、干凈整潔、雜草稀少，橡膠樹身姿挺拔、“體態優美”。
有投入才有產出，強管理才能提效能。邦溪分公司把建設高標準高質量的高產穩產膠園，作為提升橡膠產能的重要基礎工作。2022年，共建設標準化膠園面積2.65萬畝、特種膠園1.2萬畝。標準化膠園建設，不是一朝一夕、短時間內能夠立竿見影的。邦溪分公司突出日常管理，堅持常年抓，建立了高標準膠園示范體系，尤其突出堅持以“肥”為中心、以“割膠技術提升”為基礎的長效機制，扎扎實實地落實好橡膠生產管、養、割三者的有效銜接。即使面對天然橡膠價格持續低迷、生產經營壓力大的困難，該分公司也想方設法擠出資金堅持按標準施肥，每年籌集資金分別采購超過1萬噸化肥進行精準施放，合理化提升橡膠產能、延續產膠周期，從源頭上夯實橡膠樹穩產、高產的基礎。向技術要產量。在割膠技術管理方面，該分公司積極落實每月割膠技術交叉檢查制度，對每個崗位進行技術檢查和評級。同時，做好割膠技術培訓，發揮割膠技術尖子的“傳、幫、帶”作用，不斷提高整體割膠技術水平，有效形成了藏膠于技、高產穩產的良好發展態勢。在該分公司芙蓉田一處收膠站點，記者看到膠工過秤完膠水后，將智慧收膠卡貼在智慧收膠機的感應區，“滴”的一聲響，膠水的重量、單價、干含等數值等立即顯示在屏幕上，同時膠工也可以通過手機App查詢歷史數據和當日的收膠數據，十分便捷。為進一步強化管理，近年來，邦溪分公司全面推進生產信息化建設，以“智慧收膠平臺”信息化建設工作為契機，大力整合生產隊級收膠點，在每個收膠站點配備有收膠一體機、藍牙電子秤和藍牙數顯測含器等設備，實現收膠環節智能信息化，提升了干膠生產管理水平。
讓利膠工：割好膠，多產膠
“膠工就是衣食父母。”這是記者在采訪中聽到最多的一句話。“我們通過推進擴崗、提高退休返崗補貼及新開割樹低產補貼、提高干膠結算單價、招收新膠工獎勵和吸引退休膠工返崗割膠等措施，有效緩解膠工緊缺、上崗率低的堵點、難點問題。”李振友說。記者了解到，該分公司按“基礎結算單價+調節結算單價”的結算模式，穩定膠工結算單價預期（占市價60%左右），建立膠工收入增長穩定機制。通過調節結算單價、掛聯技術等級、競賽獎勵等措施，確保穩住膠工收入。結算價格隨市場價格進行動態變動，分配盡量向膠工傾斜。當價格偏低時，分公司承擔風險采取保底結算價，保障膠工基本收入。除了建立膠工收入增長穩定機制，邦溪分公司還持續開展干膠勞動競賽，年均投入180多萬元。無論是年度干膠勞動競賽，還是季度專項勞動競賽，所有的獎勵金掛聯分公司、片區、聯系隊干膠完成比例計發，全體員工形成一個利益共同體，大大提升了膠工的產膠積極性和主動性，實現了人人關注干膠完成、人人抓干膠生產的良性發展態勢。“去年，我們在分公司開展的干膠生產勞動競賽活動中，榮獲家庭戶‘產膠狀元戶’稱號，獲得了2萬元獎金。”該分公司邦溪派駐組九隊膠工李小萍開心地說，“分公司提高了干膠計酬單價,加上我們平時獲得的各類競賽獎勵金，割膠收入大大提高了。”“服務基層、服務生產”，邦溪分公司堅持把膠工利益放在工作的首要位置，干部真正將利益讓給膠工，同時明確了“干部下去，干膠上來”的工作方針，領導干部以身作則、率先垂范，帶頭深入生產第一線，指導橡膠生產工作，現場解決膠工生產生活問題。近年來，邦溪分公司工會持續開展“送溫暖、送清涼、辦實事”下基層活動，如每個收膠點設放涼茶，為基層職工送去清涼；結合開展季度專項干膠勞動競賽，組織黨員干部上樹位給膠工送早餐活動等等，用實際行動彰顯人文關懷，增強了膠工的歸屬感和幸福感。在膠工隊伍建設方面，邦溪分公司還通過公開競聘、組織推薦等方式，把優秀的膠工向分公司黨委推薦，為膠工晉升提供通道，讓膠工有成就感和認同感。由于割膠崗位價值進一步凸現，邦溪分公司實現了膠工回流的良好局面。2023年，該分公司吸引50名新膠工加入割膠行列，其中大中專學校畢業的有8人，目前共有膠工568人，人均有效割株達到1672株，為干膠生產和企業經營提質增效打下良好基礎。
“邦溪經驗”：可復制，可推廣
實現橡膠產業種植端高質量發展，與膠工隊伍建設息息相關。這在邦溪分公司已經得到印證。由于膠工隊伍穩定，2022年，該分公司完成干膠總量5399噸，占年度計劃的107.1%，自產干膠4613噸，占年度計劃的107.6%，超額完成海南橡膠下達的年度各項生產經營目標，多項生產指標名列海南橡膠各基地分公司前茅。
省委書記馮飛在海墾集團開展專題調研時提出，以“穩種植、穩產量、穩份額、穩膠農、深加工、高端化、國際化”為總體發展思路；海墾集團第一次黨代會提出要以農為本、以膠為主，千方百計提高膠工收入。邦溪分公司的成功之處，就在于以膠工為中心，政策向膠工傾斜，讓利于膠工。通過增加崗位割株、多勞多得的手段，穩定持續的“實產計酬”模式，穩中有升的收入保障，公開公平的信息化結算平臺，以及長期的關愛措施，贏得了廣大膠工的認同和支持。邦溪分公司的經驗做法，值得學習與借鑒。今年10月以來，海南橡膠組織各基地分公司及總部相關部門人員，分兩批到邦溪分公司開展為期兩周的學習實踐活動。“邦溪分公司之所以能取得驕人的成績，與這個強大團隊的凝聚力、向心力、執行力是密不可分的。通過對比方知差距和不足，下一步我們將對標該分公司各項管理制度，查漏補缺，完善本單位的各項管理制度。”海南橡膠新中分公司副總經理沈波駐點學習“邦溪經驗”后，深有感觸地說。“邦溪分公司各級領導不當臺上的概念領導，而是當有立體感和有溫度的領導，特別值得學習！”海南橡膠東興分公司副總經理陳旺說。“各單位要切實找準復制、推廣邦溪分公司優秀管理經驗的方法路徑。”海南橡膠總部相關負責人表示，海南橡膠將加強膠工隊伍建設，增加膠工收入，改善膠工生產條件，提高膠工生活品質；鼓勵膠工把勞動創造價值作為中心任務抓緊抓實，實現由橡膠資源型、生物資產型向割膠崗位創造價值的轉化，實現由割膠崗位價值向經濟價值的轉變。天然橡膠產業的發展關乎海南農墾事業的發展。
近幾年，中共中央、國務院，海南省委省政府，及海墾集團對天然橡膠產業的重視程度不斷增強，天然橡膠扶持政策正在逐步完善和落實，大大增強了海南橡膠各基地分公司發展天然橡膠產業的信心。我們有理由相信，只要堅定不移地聚焦橡膠主責主業，重點圍繞穩種植、穩膠工、穩產量等問題，深挖制約海南橡膠發展的癥結，落實天然橡膠標準化、特種膠園建設，持續抓好膠園“管養割收”，切實穩定膠工隊伍，不斷完善生產經營機制，筑牢天然橡膠產業的“根”和“魂”，海南橡膠產業定將迎來更快更好的發展。
責任編輯：天然橡膠處
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