金光農(nóng)場(chǎng)公司創(chuàng)建于1955年，是隸屬于廣西農(nóng)墾集團(tuán)有限責(zé)任公司的國(guó)有大中型企業(yè)，被廣西農(nóng)墾集團(tuán)定位為廣西農(nóng)墾特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)村振興龍頭企業(yè)。 經(jīng)過60多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為一家以特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、畜牧業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，農(nóng)旅融合、三產(chǎn)融合的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)。
2015年中央部署開展國(guó)有農(nóng)場(chǎng)辦社會(huì)改革，針對(duì)金光農(nóng)場(chǎng)辦社會(huì)職能內(nèi)容廣、歷史遺留問題多、辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重等現(xiàn)狀，南寧市西鄉(xiāng)塘區(qū)人民政府和金光農(nóng)場(chǎng)堅(jiān)持“社會(huì)管理屬地化，農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)化”方向，根據(jù)辦社會(huì)職能的性質(zhì)和特點(diǎn)實(shí)施分類改革，在推動(dòng)社會(huì)管理屬地化、公共服務(wù)社會(huì)化、行政管理一體化方面探索出一條新路子。同時(shí)，通過深入推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革，以農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化為著力點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)降本增效，以發(fā)展化解改革中的矛盾，助力辦社會(huì)職能改革成效可持續(xù)、互促進(jìn)、有提升，職工群眾的獲得感、幸福感、安全感明顯提升。
政策先行政企同心 壓實(shí)責(zé)任促改革
2017年9月6日，自治區(qū)農(nóng)墾局、財(cái)政廳和教育廳等6個(gè)廳局聯(lián)合印發(fā)《廣西農(nóng)墾國(guó)有農(nóng)場(chǎng)辦社會(huì)職能改革實(shí)施方案》，標(biāo)志著廣西壯族自治區(qū)正式啟動(dòng)農(nóng)墾國(guó)有農(nóng)場(chǎng)辦社會(huì)職能改革工作。
南寧市西鄉(xiāng)塘區(qū)人民政府在自治區(qū)方案出臺(tái)后，立即安排副區(qū)長(zhǎng)帶隊(duì)深入金光農(nóng)場(chǎng)摸清企業(yè)辦社會(huì)職能及人員、經(jīng)費(fèi)等情況，于2017年底率先出臺(tái)《西鄉(xiāng)塘區(qū)接收廣西農(nóng)墾國(guó)有金光農(nóng)場(chǎng)辦社會(huì)職能改革實(shí)施方案》。 作為廣西第一份縣區(qū)一級(jí)政府下發(fā)的相關(guān)政策文件，不僅明確了改革任務(wù)、接收方式和接管機(jī)構(gòu)，還通過與農(nóng)場(chǎng)聯(lián)合成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組、建立工作聯(lián)席會(huì)議和采取“雙掛鉤”“雙考核”等辦法建立工作推進(jìn)機(jī)制，保障辦社會(huì)職能改革各項(xiàng)任務(wù)得以逐步落地見效，區(qū)組織部、政法委、編辦、教育局、民政局等三十個(gè)部門和企業(yè)各司其職、協(xié)調(diào)配合，共同推動(dòng)解決移交過程中的職能銜接、人員安置、資金來源等事項(xiàng)。
在自治區(qū)和南寧市西鄉(xiāng)塘區(qū)政府率先垂范下，為了確保在2018年底前完成中央提出的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)辦社會(huì)職能改革任務(wù)，趕上全國(guó)改革進(jìn)度，自治區(qū)農(nóng)墾改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室相繼印發(fā)《全區(qū)農(nóng)墾國(guó)有農(nóng)場(chǎng)辦社會(huì)職能移交和土地確權(quán)登記發(fā)證工作責(zé)任書》和《廣西農(nóng)墾改革“兩個(gè)三年”工作考核驗(yàn)收方案》等文件，進(jìn)一步完善頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)政策銜接，壓實(shí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)政企雙方職責(zé)、機(jī)構(gòu)和人員的有效對(duì)接。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聚合力 分類實(shí)施見實(shí)效
在政策的指引下，各級(jí)政府和企業(yè)加快對(duì)接，針對(duì)辦社會(huì)職能改革的關(guān)鍵點(diǎn)——職能如何接續(xù)、人員如何配置、服務(wù)如何優(yōu)化、資金如何保障等問題進(jìn)行一事一議，推動(dòng)改革落地見效。
成立社區(qū)，推進(jìn)社會(huì)管理屬地化。金光農(nóng)場(chǎng)擁有土地面積13.5萬畝，分布在南寧市西鄉(xiāng)塘區(qū)、隆安縣和崇左市扶綏縣境內(nèi)，擁有居民集中居住點(diǎn)14個(gè)，常住人口1.2萬人，解決好這1.2萬人口的社會(huì)服務(wù)管理問題，事關(guān)辦社會(huì)職能改革成敗。
西鄉(xiāng)塘區(qū)政府根據(jù)農(nóng)場(chǎng)管轄面積和人口規(guī)模等因素決定在農(nóng)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)設(shè)立金光社區(qū)，隸屬壇洛鎮(zhèn)管轄。按照自治區(qū)民政廳、財(cái)政廳、農(nóng)墾局《關(guān)于明確國(guó)有農(nóng)場(chǎng)社區(qū)建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)的通知》要求將金光社區(qū)定位為城市社區(qū)，統(tǒng)一接管農(nóng)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的居民自治、計(jì)生、民政、綜治等社會(huì)管理事務(wù)，從人員配置、經(jīng)費(fèi)保障等方面加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，確保農(nóng)墾國(guó)有農(nóng)場(chǎng)辦社會(huì)職能改革“接得住、管得好、可持續(xù)”。
一是建強(qiáng)組織，確保“接得住”。按照城市居民委員會(huì)組織法成立金光社區(qū)黨委會(huì)和金光社區(qū)居民委員會(huì)，社區(qū)黨委會(huì)下設(shè)七個(gè)黨支部，管理退休黨員415人。針對(duì)居民點(diǎn)分布在崇左市扶綏縣和南寧市西鄉(xiāng)塘區(qū)兩個(gè)不同的行政轄區(qū)情況，西鄉(xiāng)塘區(qū)政府充分考慮農(nóng)場(chǎng)的特殊性和職工群眾的歸屬感，按照有利于社區(qū)自治、規(guī)范管理、方便服務(wù)原則，同意以戶籍為標(biāo)準(zhǔn)，將居住在農(nóng)場(chǎng)范圍內(nèi)的1.2萬名職工群眾全部納入社區(qū)服務(wù)對(duì)象，同等享受相應(yīng)的服務(wù)待遇。
二是配強(qiáng)隊(duì)伍，確保“管得好”。按照城市社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)核定社區(qū)編制16人，其中“兩委”10 人、社工6人。為了提高社區(qū)管理干部的素質(zhì)、樹立其在群眾中的威信，農(nóng)場(chǎng)推薦原從事社區(qū)管理工作的干部參加社區(qū)第一屆“兩委”選舉，擔(dān)任社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，為推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)社區(qū)管理平穩(wěn)過渡提供組織保障。
三是保障經(jīng)費(fèi)，確保“可持續(xù)”。壇洛鎮(zhèn)從2019年1月1日起將社區(qū)人員工資、福利及工作經(jīng)費(fèi)納入年度財(cái)政預(yù)算，按照城市社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。其中，工作經(jīng)費(fèi)每年5萬元，工作人員工資、補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、養(yǎng)老保險(xiǎn)及住房公積金等，人均每年4.2萬元。
平臺(tái)接管，推進(jìn)公共服務(wù)社會(huì)化。改革前，金光農(nóng)場(chǎng)還承擔(dān)著“三供一業(yè)”供水供電、客運(yùn)站、污水處理廠等帶有產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的公共服務(wù)職能。為確保公共服務(wù)項(xiàng)目移交后能夠正常運(yùn)行、服務(wù)水平不下降，同時(shí)國(guó)有資產(chǎn)不流失，2018年，金光農(nóng)場(chǎng)按照西鄉(xiāng)塘區(qū)政府要求將社區(qū)供電移交給供電局，將供水設(shè)施、客運(yùn)站和污水處理廠等整體移交給國(guó)有專業(yè)平臺(tái)“南寧市盛都城市開發(fā)有限責(zé)任公司”，實(shí)行了公共服務(wù)職能社會(huì)化、市場(chǎng)化運(yùn)行。
一是人員實(shí)行“整建制”移交。改革前，金光農(nóng)場(chǎng)設(shè)有水電所，負(fù)責(zé)供水供電管理，配備所長(zhǎng)、核算員及電工共14人；有客運(yùn)站管理機(jī)構(gòu)，配備站長(zhǎng)、管理人員共5人。此次改革按照“人隨資產(chǎn)走”以及“機(jī)構(gòu)不變、崗位不變、人員不變、待遇不變”原則，將農(nóng)場(chǎng)人員整建制移交給南寧市盛都城市開發(fā)有限責(zé)任公司。
二是設(shè)備設(shè)施先移交、后改造。根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作實(shí)施方案的通知》規(guī)定，供水供電設(shè)施實(shí)行先移交后改造。2021年，農(nóng)墾集團(tuán)撥付改造資金500萬元，在西鄉(xiāng)塘區(qū)住建局指導(dǎo)下，金光農(nóng)場(chǎng)和盛都公司密切配合，按照《國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)供水供氣分離移交維修改造參照標(biāo)準(zhǔn)及流程操作指引》，完成 1544戶居民供水供電設(shè)施改造任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了按戶設(shè)表、分戶收費(fèi)，達(dá)到了當(dāng)?shù)爻鞘谢A(chǔ)設(shè)施平均水平。
業(yè)務(wù)延伸，推進(jìn)行政管理一體化覆蓋。金光農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)部遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，經(jīng)過多年發(fā)展已成為具有一定規(guī)模的小城鎮(zhèn)，改革前農(nóng)場(chǎng)承擔(dān)著小城鎮(zhèn)和居民點(diǎn)的建設(shè)與管理等部分行政性職能。 2018年，西鄉(xiāng)塘區(qū)政府要求相關(guān)職能部門和單位照單全收，采取工作前移、業(yè)務(wù)延伸等方式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)與周邊城鄉(xiāng)行政管理全覆蓋：
一是壇洛鎮(zhèn)工商所在金光農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)部農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)“駐點(diǎn)服務(wù)”，為農(nóng)場(chǎng)及周邊群眾提供了安全、舒適、有序的經(jīng)商和購(gòu)物環(huán)境。
二是壇洛鎮(zhèn)城管大隊(duì)實(shí)行“街日輪值”制度，每逢金光農(nóng)場(chǎng)街日，安排人員巡查，維護(hù)街道秩序，金光街道實(shí)現(xiàn)“由亂而治”，得到各方一致好評(píng)。
三是西鄉(xiāng)塘區(qū)農(nóng)林水利局和壇洛鎮(zhèn)農(nóng)技推廣站通過“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”方式，定期到農(nóng)場(chǎng)開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，為農(nóng)場(chǎng)農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)和個(gè)體農(nóng)機(jī)戶提供年審、辦理補(bǔ)貼等服務(wù)。
凝聚共識(shí)促發(fā)展 美麗社區(qū)增動(dòng)力
金光社區(qū)成立以來，通過政府引導(dǎo)、社區(qū)組織、企業(yè)群眾參與等方式凝聚各方合力，對(duì)群眾意見大、需求迫切的農(nóng)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施不完善、社區(qū)清潔不到位、民生設(shè)施管護(hù)缺位等問題集中發(fā)力，共同建設(shè)“美麗金光·和諧小區(qū)”，形成“社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”的良好局面。
整合資源，補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板。西鄉(xiāng)塘區(qū)政府通過整合各部門扶農(nóng)惠農(nóng)資金，幫助社區(qū)改善生活環(huán)境和辦公條件，進(jìn)一步提高職工群眾的幸福指數(shù)。一是根據(jù)農(nóng)場(chǎng)面積和人口數(shù)量，按照城市社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，為農(nóng)場(chǎng)社區(qū)環(huán)衛(wèi)站配備環(huán)衛(wèi)工人47人，政府每年撥付財(cái)政資金85萬元，保證社區(qū)環(huán)衛(wèi)工人工資按時(shí)足額發(fā)放；二是累計(jì)投入15萬元為社區(qū)添置環(huán)衛(wèi)設(shè)備，包括垃圾桶300個(gè)、鏟車一臺(tái)、三輪電動(dòng)車13輛；利用惠民資金為社區(qū)居民安裝了76盞太陽(yáng)能路燈，維修更換路燈54盞；撥付財(cái)政資金160萬元為農(nóng)場(chǎng)社區(qū)新建標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)大廳。
發(fā)動(dòng)群眾，推進(jìn)清潔社區(qū)建設(shè)。為了解決環(huán)衛(wèi)經(jīng)費(fèi)不足問題，金光社區(qū)根據(jù)所在地環(huán)境要求，結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定了《金光社區(qū)生活垃圾處理費(fèi)使用管理辦法》，經(jīng)社區(qū)居民代表大會(huì)審議后實(shí)施。采取“網(wǎng)格化”管理辦法，將收費(fèi)任務(wù)分解落實(shí)到每位網(wǎng)格員，利用網(wǎng)格員與群眾建立的良好關(guān)系解決收費(fèi)難問題，該項(xiàng)工作得到了絕大多數(shù)群眾的理解和支持。每年收取垃圾處理費(fèi)可達(dá)40多萬元，更好服務(wù)于金光小城鎮(zhèn)的建設(shè)與發(fā)展。
通過綜合施策，金光農(nóng)場(chǎng)改革成效持續(xù)顯現(xiàn)，群眾獲得感持續(xù)提升：
一是群眾辦事難問題得到有效解決。社區(qū)成立之前，職工群眾辦理業(yè)務(wù)需要經(jīng)過農(nóng)場(chǎng)、屬地市縣等相關(guān)部門審批，程序繁瑣、耗時(shí)長(zhǎng)、極不便捷，走了不少“冤枉路”。如今，金光社區(qū)就在身邊，社區(qū)服務(wù)中心設(shè)有“一站式”辦事大廳，方便群眾辦事，減少了辦事環(huán)節(jié)，節(jié)省了辦事時(shí)間，降低了辦事成本，贏得了廣大職工群眾的肯定和稱贊。 2018年移交之初，金光社區(qū)辦理的低保戶由14戶66人增至109戶240人；城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)辦理人數(shù)由2018年的168人增至263人，基本實(shí)現(xiàn)應(yīng)辦盡辦、應(yīng)保盡保。
二是環(huán)境“臟亂差”現(xiàn)象明顯改善。改革后，農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)部及分場(chǎng)的清潔區(qū)全部配備垃圾桶，全面實(shí)行“網(wǎng)格化”管理和定崗定責(zé)定標(biāo)準(zhǔn)，做到每日定時(shí)清掃、定時(shí)檢查，垃圾日產(chǎn)日清，社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生發(fā)生翻天覆地的變化，廣大職工群眾的幸福感和社區(qū)榮譽(yù)感不斷增強(qiáng)。
三是強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策基本落實(shí)到位。農(nóng)場(chǎng)辦社會(huì)職能納入屬地管理后，地方將更多的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)和改善民生政策覆蓋到農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)場(chǎng)與農(nóng)村惠民惠農(nóng)政策實(shí)現(xiàn)了均等化。
以發(fā)展促改革 矛盾消解可持續(xù)
國(guó)有農(nóng)場(chǎng)辦社會(huì)職能改革并非一蹴而就，也并非一勞永逸，盡管農(nóng)場(chǎng)相關(guān)體制機(jī)制已基本理順并不斷完善，但農(nóng)場(chǎng)移交給屬地政府的社會(huì)管理和公共服務(wù)工作費(fèi)用從哪里來是一個(gè)不容忽視的問題。金光農(nóng)場(chǎng)依托專業(yè)化發(fā)展提升實(shí)力，以稅收和主動(dòng)承擔(dān)等方式助力地方政府減負(fù)，實(shí)現(xiàn)互促共生。
聚焦主業(yè)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化顯活力。隨著辦社會(huì)職能的移交，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣，聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，加快拓展新項(xiàng)目和新品種，成為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
目前公司擁有廣西最大的甘蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化示范基地4萬畝，年產(chǎn)原料蔗32萬噸，在國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)“從種植到管理到收獲”的全程機(jī)械化；2018年以來，累計(jì)建成現(xiàn)代特色果蔬基地6000畝、“稻＋”立體種養(yǎng)示范基地2000畝、澳洲龍蝦特色養(yǎng)殖基地1000畝，成為廣西農(nóng)墾最重要的食品農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地之一。 2021年底，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3. 85億元、利潤(rùn)5741萬元，較2018年年均增長(zhǎng)率分別達(dá)22.22%、156.89%, 三年時(shí)間再造了一個(gè)新金光。
主動(dòng)承擔(dān)，化解矛盾于未然。在合理營(yíng)收規(guī)模和利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的支撐下，金光農(nóng)場(chǎng)對(duì)已移交的公共服務(wù)設(shè)施依然承擔(dān)起維護(hù)提升的工作，有效化解了地方財(cái)政預(yù)算不足、移交設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)維護(hù)資金不到位等問題，助力辦社會(huì)職能改革成效持續(xù)提升。
2019年，金光農(nóng)場(chǎng)和場(chǎng)內(nèi)另外2家企業(yè)共同出資100多萬元修建2000米場(chǎng)部環(huán)城道路。2021年，農(nóng)場(chǎng)投入150萬元改造健身文化廣場(chǎng)，成為金光獨(dú)具特色的“紅色地標(biāo)”和職工群眾休閑健身的重要活動(dòng)場(chǎng)所，極大改善了職工群眾的生活環(huán)境質(zhì)量。
同時(shí)，在完成“三供一業(yè)”移交任務(wù)后，持續(xù)推動(dòng)供水、供電改造，截至2022年6月，供水改造1544戶，供電戶改造184戶，已全部完成改造任務(wù)。
本文節(jié)選自《農(nóng)墾情況》2023年第26期
責(zé)任編輯：經(jīng)濟(jì)研究處
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