切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)墾企業(yè)的成本管理

時(shí)間：2002-03-22 作者： 來(lái)源：《中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)》 點(diǎn)擊次數(shù)：7347

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是最基本的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管理方法和管理手段，包括科學(xué)的成本管理。本文對(duì)新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)兵團(tuán)中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀略作分析，并對(duì)如何進(jìn)一步改變農(nóng)墾企業(yè)的成本管理作些粗淺探討。 　　 一、農(nóng)墾企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 　　 目前新疆兵團(tuán)各師局的企業(yè)大多為中小型企業(yè)，成本管理比較薄弱，經(jīng)濟(jì)效益不佳。成本管理現(xiàn)狀及成因表現(xiàn)為： 　　 （一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，成本管理工作抓而不緊。由于農(nóng)墾工業(yè)企業(yè)大都是圍繞農(nóng)副產(chǎn)品加工而建立的，規(guī)模較小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不夠規(guī)范，長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制約束，計(jì)劃管理的觀念根深蒂固，企業(yè)管理者成本管理意識(shí)不足；主要表現(xiàn)為：其一，重生產(chǎn)管理，輕成本管理。特別是負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，只重視生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量要求，而不關(guān)心成本投入，結(jié)果往往導(dǎo)致生產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益成反比，生產(chǎn)越多，經(jīng)濟(jì)效益越差。其二，有些生產(chǎn)管理者認(rèn)為，成本管理是財(cái)會(huì)人員核算的事，車間工人只要搞好生產(chǎn)，就完成了本職任務(wù)。工人只管干活，不管成本，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，產(chǎn)品成本居高不下。其三，有些經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)成本管理、成本核算的概念模糊不清，甚至出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤，對(duì)企業(yè)成本管理決策的制定和成本管理制度的執(zhí)行產(chǎn)生誤導(dǎo)。有的會(huì)計(jì)人員不熟悉現(xiàn)代成本管理和成本核算的內(nèi)容和方法，仍然以傳統(tǒng)的管理辦法算大帳，不算細(xì)帳，掩蓋了企業(yè)成本管理中存在的問題，導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷和決策。 　　 （二）財(cái)會(huì)人員對(duì)成本管理、核算工作不到位。主要表現(xiàn)為：其一，成本管理體系不健全，成本管理制度不完善，成本核算方法不到位。成本管理必須結(jié)合本單位實(shí)際情況建立完整的成本管理體系，制定切實(shí)可行的成本管理制度以及具體明確的成本核算方法。目前大多數(shù)農(nóng)墾企業(yè)未建立起完整的成本管理體系，成本核算方法不明確，成本管理制度不完善，消耗無(wú)定額，原始記錄資料不完整，完成情況無(wú)法進(jìn)行檢查考核；其二，成本管理的基本設(shè)施不完備，使成本管理制度無(wú)法實(shí)施。在成本管理工作中，大量的工作是通過量化的指標(biāo)層層分解落實(shí)，如原材料、輔助材料等物化消耗，水、電、汽等支出都要通過各種度、量、衡、儀表、儀器等器具測(cè)定計(jì)量進(jìn)行控制、核算和考核。有些企業(yè)度、量、衡、儀表等缺損嚴(yán)重，結(jié)果造成物料入庫(kù)、出庫(kù)無(wú)計(jì)量或計(jì)量不準(zhǔn)確，費(fèi)用消耗無(wú)法落實(shí)而吃"大鍋飯"，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致產(chǎn)品成本居高不下；其三，財(cái)會(huì)人員個(gè)人素質(zhì)不高，造成成本管理與成本核算的失控和失誤。一方面?zhèn)€別財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德差，責(zé)任心不強(qiáng)，工作粗枝大葉，如事前目標(biāo)成本計(jì)劃不制定或制定不具體、可操作性差，致使事中各項(xiàng)成本費(fèi)用開支失控，事后又不采取措施改進(jìn)管理。另一方面，由于部分財(cái)會(huì)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對(duì)企業(yè)成本管理和成本核算的含義和方法一知半解，工作中經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)性錯(cuò)誤，造成成本核算結(jié)果失誤，給企業(yè)造成難以彌補(bǔ)的損失。 　　 （三）企業(yè)職工對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不夠，具體實(shí)施困難。由于企業(yè)對(duì)職工在成本管理、成本核算的意義和作用宣傳、教育不足，企業(yè)職工普遍缺乏正確的成本觀念：其一，許多員工認(rèn)為成本管理是企業(yè)及車間管理人員的事，事不關(guān)已，高高掛起，對(duì)一些損失浪費(fèi)現(xiàn)象熟視無(wú)睹；其二，由于成本指標(biāo)分解落實(shí)不到位，對(duì)成本指標(biāo)的完成情況不能進(jìn)行認(rèn)真檢查、考核，獎(jiǎng)懲不能兌現(xiàn)，成本指標(biāo)完成情況與職工個(gè)人利益脫節(jié)，影響職工參與成本管理的積極性。其三，企業(yè)管理人員工作制度不嚴(yán)，影響了企業(yè)職工對(duì)成本管理的信心。如在原材料等物料采購(gòu)中，由于采購(gòu)部門人員工作責(zé)任心不強(qiáng)或者暗箱操作，購(gòu)進(jìn)了質(zhì)次價(jià)高的物料，嚴(yán)重影響產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的成本。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此不管不問，勢(shì)必會(huì)影響職工成本管理的意識(shí)和積極性。 　　 二、農(nóng)墾企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策 　　 （一）加強(qiáng)成本管理重要意義的宣傳，在企業(yè)內(nèi)部形成積極、健康的成本管理環(huán)境。首先要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本管理的教育和宣傳，使大家認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)生存 　　 發(fā)展的重要意義，樹立牢固的成本觀念，從而形成一個(gè)全廠上下人人有責(zé)任，人人抓成本，齊心協(xié)力降成本，目標(biāo)一致增效益的良好氛圍。 　　 （二）建立健全各項(xiàng)成本管理制度，落實(shí)各項(xiàng)成本管理的基礎(chǔ)工作，實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任管理制度。首先，建立完整的成本管理的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，制定、完善各項(xiàng)成本管理制度，確保成本管理責(zé)任到人。認(rèn)真組織成本指標(biāo)的分解、落實(shí)，定期檢查、控制、考核，嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)員工節(jié)約開支，降低成本的積極性。其次，認(rèn)真做好成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，制定和完善各項(xiàng)料、工、費(fèi)的消耗定額，建立和完善生產(chǎn)產(chǎn)量、物料消耗、人工使用、費(fèi)用分配等的原始記錄和分配工作。再次，及時(shí)檢查、維修、配備各種度、量、衡、儀表、儀器，保證其完好率和正常使用，以滿足成本管理的需要。 　　 （三）完善成本核算方法，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督、控制和管理職能。首先，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況分別確定本企業(yè)各部門經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和生產(chǎn)費(fèi)用的分配辦法和成本核算方法，如產(chǎn)品成本核算的品種法、分批法、分步法等，按照各種方法的要求認(rèn)真執(zhí)行成本核算和管理。其次，財(cái)會(huì)管理部門要制定科學(xué)可行的成本目標(biāo)。使之既能達(dá)到市場(chǎng)對(duì)其產(chǎn)品成本的要求，又具有可操作性和可控性，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門對(duì)成本的反映、監(jiān)督、控制的職能作用，以確保目標(biāo)成本的完成。第三，切實(shí)提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平。對(duì)財(cái)會(huì)人員一方面是開發(fā)和使用，另一方面還要注重培訓(xùn)提高。管理部門應(yīng)有計(jì)劃地安排財(cái)會(huì)人員參加各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷擴(kuò)充財(cái)會(huì)人員的知識(shí)面，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其更好地適應(yīng)成本管理工作的要求，不斷提高企業(yè)成本核算和管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化和經(jīng)濟(jì)效益的提高。 孫作棟　　 作者單位：新疆博賽精紡有限責(zé)任公司 2000年

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