“把實事辦好，把好事做實”是光明國際黨委開展“我為群眾辦實事”實踐活動的核心目標。在集團整體數(shù)字化轉型和財務信息化建設的布局下，光明國際作為集團整體數(shù)字化建設的排頭兵，以黨建為引領，抽調(diào)中青年黨員骨干，整合系統(tǒng)內(nèi)外最強資源，于2021年4月啟動“海外風控信息化建設項目”一期工程，成為集團新一輪信息化建設的先行先試企業(yè)，并將該項目納入“我為群眾辦實事”年度重點發(fā)展項目。
該項目與“比學趕超”主題行動相結合，項目組積極學習國際知名風控咨詢公司“普華永道”豐富的業(yè)務和實踐經(jīng)驗，探索性地運用數(shù)字說話的指標體系，努力躋身信息風控的前沿。項目啟動以來，項目組克服了時差、語言等諸多困難，開展討論及匯報會議近百場，目前已經(jīng)基本完成藍圖的確認工作，為系統(tǒng)技術配置和開發(fā)以及后續(xù)的測試、上線等工作提供了殷實的基礎。該項目以光明國際總部、下屬境內(nèi)外SPV公司以及兩家境外企業(yè)為目標范圍，覆蓋運營風險、財務風險、宏觀風險、市場風險、法律與合規(guī)風險等五大領域，計劃覆蓋一級風險約50個、關鍵風險指標（KRI）約200個，并基于國際知名軟件企業(yè)SAP公司的軟件平臺，構建風控大數(shù)據(jù)倉庫平臺、風險自然呈現(xiàn)大屏展示平臺、企業(yè)風控ERM閉環(huán)管理平臺等三大信息系統(tǒng)。
該項目建成后，能進一步增強防范重大業(yè)務經(jīng)營風險發(fā)生的能力，通過信息化預警機制，及時發(fā)現(xiàn)風險隱患，實現(xiàn)經(jīng)營信息可信、重大風險可控、資源配置可調(diào)、數(shù)字資產(chǎn)可用的風控體系框架，形成光明國際海外風控的數(shù)字化管理閉環(huán)。
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