綠水青山就是金山銀山?；仨?023年，新洋林業公司緊扣做大做強林苗產業目標，堅持調優布局、精細管理、開拓市場一體推進，全年實現營業收入1022.48萬元，利潤416.97萬元，超額完成農場公司年度下達的經濟指標任務，強勁的發展勢頭讓“綠色銀行”持續充盈。
破困境——審時度勢優布局
2023年12月下旬，在新洋林業公司組織的成材林楊樹拍賣會上，2萬余棵待采伐楊樹最終以411萬元的價格成交，助力林業公司完成了年度經濟指標的同時也印證了農場黨委年初經濟林穩住“基本盤”的決策正確。
新洋農場共有林地7300畝，一年前，這里面近60%為綠化苗木，且41%為低價值苗木。為了激活沉睡在防風林、河堤、溝渠、十邊地的低效林資源，在農場公司黨委的支持下，新洋林業公司抱著壯士斷腕的決心與勇氣，向3000余畝低效林“宣戰”，至年底已清理再利用2000余畝，剩余1000余畝待今年砍伐證審批后再啟動林帶更新工作。對清理后的資源，公司堅持“三七”比例，以楊樹為主打造林帶新布局，共栽植楊樹8000余株，確保經濟林不低于70%。與此同時，兼顧林下經濟發展考量，行距由4米加大至6米，林下套種的麥油作物成熟后農機可以正常進入收割，讓“無用”之地在節本的同時長出了雙效益。此外，還對城鎮居民區、大隊站基等處的零星隙地資源進行盤活打造，一個個集觀賞、綠化、苗木基地于一體的現代化特色苗木基地拔地而起。
控成本——精細管理提質效
節本增效是企業高質量發展的助推器。新洋林業公司堅持“一切成本皆可控”的管控原則，不斷優化成本控制、強化技術管理，嚴格控制生產性開支，壓縮非生產性開支，著力打造低成本競爭優勢。出臺林業公司內控制度，以制度約束進一步規范物資出入庫等經營管理工作，并將臨時工勞務競標、定價作業納入內控制度，控本節支的同時有效提高了工作效率。圍繞這一理念，林業公司依據綠化特性，一改人工除草、修剪草坪的傳統綠化養護方式，成功嘗試無人機飛防、化控除草、化控草坪生長等方式，較2022年節約養護人工成本15%以上。
新洋林業人深知創新是引領發展的第一動力，以提升林業科技自主創新能力為主線，在容器苗基質上敢想敢試，利用松鱗和泥炭兩種原料，成功探索出了紫薇、女貞、月季、紅梅、海棠、黃金構骨以及部分草花產品的基質配比，將成本從統一采用成品基質的370元/立方米降至平均200元/立方米，節約成本近17萬元。此外，因苗配比基質，改善了原來使用統一基質、不同品種苗木表現差異較大的弊病，大大提高了苗木質量和利潤，以科技之“智”深度賦能發展之“質”。
開新局——想方設法“走出去”
市場是企業發展的經濟命脈。近年來，新洋林業公司聚力提升企業價值創造能力，堅定不移實施“走出去”戰略，建立健全銷售考核機制，將公司效益與員工收入緊密掛鉤，凡開發場外綠化工程者，按工程利潤的一定比例進行獎勵；對自有銷售人員薪酬實行基薪加銷售提成的方式，由公司制定統一的產品銷售價格和提獎比例，按銷售量提獎；并將容器苗銷售額納入公司月度考核辦法，年度必須完成規定的銷售量，多銷多得，少銷相應扣分，大大調動了員工干事創業的熱情。全員動起來，一起拓市場，通過上門推銷、建立專業網頁、引入直播帶貨等方式全面展示林苗品種，成功開辟企業綠化、居民庭院等小規模市場，增加收入21萬元。為了讓客戶看到效果，林業公司還在現有容器苗基地劃出專門區域，打造出一塊塊風格迥異、各具一格的庭院小景造型，只要客戶看中的場景，整體打包購買后，林業公司便會在最短時間內“復制”到客戶工廠或者家庭庭院。此外，公司還提供了后期跟蹤養護服務，剛進市場，就獲得客戶一致認可。不僅如此，一傳一、十傳百，助力經濟林創收，2023年新洋林業公司累計實現對外苗木銷售90萬元。
集團第二次黨代會為產業發展打開了新天地，連日來，新洋林業公司一方面加強公司自身能力建設，結合市場需求自繁造型茉莉、造型紫薇、造型紫藤等個性化、差異化優質產品，不斷提升苗圃規模、產品質量、智能化水平。另一方面，由“庭院”市場逐步邁向大市場，以與行業先進企業深化產學研合作為依托，結合拓展線上銷售業務，努力尋找現代林業增收提效的“金鑰匙”，努力于變局中育先機開新局，向著走在墾區同行業領域前列的追求昂首邁進！
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