2015年11月27日，中共中央、國務院印發《關于進一步推進農墾改革發展的意見》（中發〔2015〕33號）。明確了國有農場改革的方向是農場企業化，這對農場來講無疑于一場深刻的革命，直接決定了農場的未來發展方向。因為農場企業化，從根本上明確了農場的屬性，根本上改變了過去對國有農場屬性模棱兩可、含糊不清的定義，困惑農場多年的定位問題有了明晰的答案。農場改革終于從或行政化、或事業化、或綜合化、或企業化等諸多實踐和探索中選擇了企業化，其意義重大，影響深遠。農場企業化的第一步或首要任務就是要求農場三年內（2016-2018年）完成辦社會職能剝離，基本路徑就是絕大多數農場采取直接將辦社會職能移交所在地政府的方式。
一定程度上，新一輪農場改革就是從明確農場屬性這一重大命題開始的，所有的改革措施都是圍繞農場屬性展開的。既然農場是企業，就應該從事企業的事情，承擔企業的責任，完成企業的任務，就應該剝離非企業承擔的責任和任務，交由政府或社會承擔，農場逐步成為完全的市場主體，公平參與市場競爭。
一、國有農場體制機制改革的探索
其實，改革開放以來，國有農場體制機制改革探索就沒有停止過，方向主要有三種：
一是探索農場企業化。認為農場有地域性、社會性、綜合性、企業性等多種特點，但其基本屬性是企業，農場必須政社分開、政企分開，承擔的辦社會職能必須分離出去，支出應該由政府承擔，這種改革認識占大多數，并初步得到普遍認可。2012年，國有農場辦社會職能改革納入國務院農村綜合改革范圍，中央財政給予補助，有兩批16個墾區開展了試點。農墾系統17個集團化墾區下屬的農場基本上是按照這一思路進行改革。目前多數農場基本完成了分離辦社會職能。
二是探索農場行政化。這一做法，主要是在非集體化墾區，農場納入屬地化管理，農場改革成為一級政府（鄉鎮）或成立管理區、管委會，強化管理職能，弱化經營職能，或保留農場牌子，或注銷農場牌子，一定意義上是走“去企業化”改革路子。
三是探索農場綜合化改革。農場內部實行政企并存、內部分開。或將農場一分為二，即基地公司加存續農場，或將農場一分為三，即專業公司加綜合經營加存續農場。所謂存續農場主要是承擔農場現有的行政、事業和社會管理職責。
現在的農場，從體制層面講，實際上發展成為兩種類型：一是集團化體制下的農場，二是非集團化體制下的農場。就像現在的墾區，有集團化和非集團化之分，現在的農場，也有集團化下屬農場和非集團化農場之分，這兩類農場的發展現狀已有很大的差異。就改革而言，第一種類型的農場，在墾區集團化過程中，很大一部分農場已作為集團公司的子公司或分公司或基地公司進行了一系列的改革，方向很明確，就是企業化。為了推進農場企業化改革，一些集團化墾區，在外部條件還不具備或不成熟的條件下，推行農場內部政企分開、社企分開，有的農場做到了人、財、物、資產、債務等徹底分開，為這一輪改革打下了很好的基礎。很多集團化墾區，農場企業化的主要任務就是把已內部分離的辦社會職能移交出去。難點在于與當地政府銜接移交的時間和方式。當然，在經濟相對落后的地區，移交辦社會職能任務依然很艱巨。
當前，農場企業化改革的主要任務集中在非集團化墾區的農場，總體看，這類農場的企業化改革相對滯后，一些辦社會職能沒有移交出去，企業化思想觀念和企業化體制機制遠沒有建立。還有一個現實問題，就是一些農場也進行了大幅度改革，但改革的方向各不相同，有的按照行政化的方向進行了改革，有的比照鄉鎮化方向進行了改革，也有進行事業化改革的，也有在行政化的基礎上再回頭搞企業化改革的，即所謂的“二次改革”。這些改革一定程度上為新一輪的改革增加了復雜性。當然，農場情況千差萬別，農場改革要因地制宜，不能搞一刀切。
分離辦社會職能只是農場企業化改革的第一步和前提條件，真正的企業化是要構建起符合市場經濟要求的企業化的經營體制和機制，從現實看，很多農場離改革目標還有相當長的距離，還需要時間和艱苦的努力。
二、農場企業化改革要解決的幾個問題
農場企業化到底怎么搞，當前看，關鍵要解決好以下幾個問題。
一是必須徹底轉變思想觀念。要深刻把握中央33號文件精神并以此為根本遵循，充分認識企業化改革的重大意義和深遠影響。農場要從根本上實現從政府定位到企業定位，從行政思維到企業思維，從行政人員到企業經營人員的脫胎換骨式的轉變。同時要充分認識企業化改革的艱巨性、復雜性，必須久久為功。
二是堅決徹底地分離辦社會職能，能移交的，堅決移交，暫時不能移交的，也要創造條件移交，要緊緊抓住改革的有利時機，不留死角，不存僥幸。
三是進行全面的清產核資。資產是企業發展的基礎，沒有資產，談不上企業化，底數不清，談不上企業化，產權不清，也談不上企業化。農場不但家底要清，資產類型也要清楚，有多少經營資產、有多少固定資產、流動資產，有多少債權債務等。特別是農場的資源資產，更要明晰，沒有確權發證的，要盡快確權發證。產權清晰是現代企業的首要特征。
四是構建企業化的體制機制。體制包括產權、資產監管、經營、領導、人力資源、技術創新等。公司制是農場企業化的重要選擇，應盡快完成農場公司制組建，明確出資人，法人注冊登記。制定資產經營責任、目標、監管辦法、績效考核。建立起有效的企業激勵和約束機制。建立市場化的勞動用工制度。最終目標是建立委托與代理關系清晰、所有權與經營權分離的現代企業制度。完善法人治理結構，形成各負其責、協調運轉、有效治理的機制。
五是選準發展方向。發展產業是企業化的立身之本。依據資源優勢、資產特點、市場需求和農墾地位作用確立主導產業。農業應該是多數農場的基礎產業，有土地就會發展農業。當前農業的發展方向也很清楚，就是綠色化、高質量化、生態化、個性化、多功能化、品牌化。要緊緊圍繞主導產業，延長產業鏈，拓展價值鏈，實現三次產業深度融合發展。要不斷完善農業雙層經營體制，探索互利共贏的實現形式。
六是培養企業人才隊伍。企業發展的核心就是人才，企業的競爭實質就是人才的競爭。要選好管理人才，用好經營人才，培養好技術人才。要形成人盡其才、人才輩出的機制和氛圍，避免人才惡性循環的陷阱。
未來，企業化的農場，實質上承擔兩大任務，即國有資產保值增值和國有資源合理利用與保護；發揮四個作用，即保障國家糧食安全和重要農產品有效供給的國家隊、中國特色新型農業現代化的示范區、農業對外合作的排頭兵和安邊固疆的穩定器。
（作者單位：中國農墾經濟發展中心）
責任編輯：經濟研究處
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