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“北安模式”小支點(diǎn)撬動(dòng)北大荒大戰(zhàn)略

時(shí)間:2024-02-22 作者:岳文 黃松濤 來(lái)源:微觀北大荒 點(diǎn)擊次數(shù):8204

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要突出特色,又要解決農(nóng)業(yè)問(wèn)題。近年來(lái),北安分公司以“北安模式”為支點(diǎn)大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),一頭挑起北大荒集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,一頭挑起千家萬(wàn)戶(hù)的幸福生活,為建成農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)的北大荒路徑,積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

抓關(guān)鍵 雙層經(jīng)營(yíng)體制顯成效

發(fā)揮統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制優(yōu)勢(shì),核心是處理好“統(tǒng)”與“分”的關(guān)系。

數(shù)九寒天,北安分公司農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心卻格外熱鬧,一場(chǎng)豆種“考試”正在有序進(jìn)行,百粒種子間隔排開(kāi),查粒數(shù)、看芽勢(shì)、數(shù)芽率……北安分公司規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)監(jiān)督員潘自河看著眼前的小種子一粒一粒過(guò)關(guān),發(fā)芽率保證99%以上,心里有底了。

“把土地交給科技服務(wù)中心種植,但我們的承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)一點(diǎn)沒(méi)損害,統(tǒng)供、統(tǒng)管、統(tǒng)收、統(tǒng)營(yíng)全程不用伸手,比往年自己種一畝地還多賺200多塊錢(qián)。”潘自河介紹道。

模式怎么樣,糧食產(chǎn)能最有說(shuō)服力。“北安模式”以農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心作為服務(wù)主體,通過(guò)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技體系,堅(jiān)持抓種植標(biāo)準(zhǔn),抓科技創(chuàng)新,形成了獨(dú)具北安特色的高質(zhì)高效栽培模式。

2023年,在規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的土地上,各作物產(chǎn)量持續(xù)提升,大豆最高單產(chǎn)538.5斤、玉米最高單產(chǎn)1638.5斤,糧食總產(chǎn)36.01億斤,540余萬(wàn)畝耕地實(shí)現(xiàn)了糧食生產(chǎn)“二十連豐”。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背后,是“北安模式”通過(guò)構(gòu)建新型“統(tǒng)分結(jié)合”經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系,在權(quán)、責(zé)、利“三權(quán)分置”的基礎(chǔ)上,持續(xù)提升“分”的水平,使農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)主體分得更細(xì),實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)”與“分”的相輔相成、相依相伴。同時(shí),將規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)作為橋梁紐帶,推進(jìn)了適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

擁有了好的經(jīng)營(yíng)模式、技術(shù)措施和執(zhí)行主體,監(jiān)督效果也同樣重要。“北安模式”突出了四方監(jiān)督的作用,在服務(wù)的各環(huán)節(jié)明確了組織監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督、平臺(tái)監(jiān)督、服務(wù)對(duì)象監(jiān)督的程序和范圍,保證各經(jīng)營(yíng)主體履職盡責(zé),用制度建設(shè)和監(jiān)督體系建設(shè)不斷提高職工的信任度,推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植水平全面提升。

盯重點(diǎn) 保護(hù)黑土糧倉(cāng)增底氣

多年來(lái),保護(hù)好黑土地,守住這份糧食豐產(chǎn)豐收的底氣,成為北安分公司一直在探索解決的重要課題。

“這塊地從備春耕到秋整地,只要降水多了,壟溝里就能看到明水,導(dǎo)致各階段農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都滯后。”面對(duì)耕地里縱橫交錯(cuò)的“魚(yú)眼泡”和水線,北安分公司在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技體系上統(tǒng)籌規(guī)劃,對(duì)旱作耕地全面開(kāi)展聯(lián)合整地作業(yè),疏通耕層下的“水脈”,糧食產(chǎn)量得到大幅提升。

“治理過(guò)的土地是真爭(zhēng)氣,今年這塊地玉米畝產(chǎn)達(dá)到了2135斤,收獲水分28%~30%左右,深受收購(gòu)商的青睞,在地頭以每斤0.92元賣(mài)掉了,產(chǎn)量高、品質(zhì)好,效益非常的可觀。”建設(shè)農(nóng)場(chǎng)有限公司規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)劉文亮介紹說(shuō)。

為全面提升耕地質(zhì)量,北安分公司持續(xù)實(shí)施黑土地保護(hù)工程,建成黑土保護(hù)利用示范區(qū)245.2萬(wàn)畝,成立六級(jí)田長(zhǎng)制體系,各級(jí)田長(zhǎng)共1.4萬(wàn)余人,依托“北安模式”積極開(kāi)展田間治理、巡查和監(jiān)督工作,保護(hù)性耕作、農(nóng)業(yè)“三減”、秸稈還田、有機(jī)肥代替化肥和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)等一系列組合拳打下去,低產(chǎn)田變成了優(yōu)質(zhì)良田。

“2023年,我們完成水蝕溝治理354條、魚(yú)眼泡治理361個(gè),恢復(fù)耕地2427.5畝,預(yù)計(jì)增加糧食產(chǎn)量194.2萬(wàn)斤。”分公司農(nóng)業(yè)技術(shù)人員沙天虹信心滿(mǎn)滿(mǎn)地介紹。

同時(shí),分公司還加大了農(nóng)藝措施制定和先進(jìn)農(nóng)機(jī)具購(gòu)進(jìn)力度,著力提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,讓澇洼地、“魚(yú)眼泡”、水線等不良影響因素逐漸消失,耕地通透性越來(lái)越好,讓黑土地重新煥發(fā)勃勃生機(jī)。  

2023年,分公司秸稈綜合利用率100%,作物輪作面積316.2萬(wàn)畝。與過(guò)去相比,分公司耕地土壤有機(jī)質(zhì)含量平均提高0.05%以上,耕地質(zhì)量平均提高0.5個(gè)等級(jí)以上,在黑土耕地質(zhì)量監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)工作中,北安分公司耕地有機(jī)質(zhì)平均值達(dá)到68.75g/kg,遠(yuǎn)超全國(guó)水平。

奔新路 拓展生產(chǎn)邊界更富足

從“糧食”到“食物”再到“大食物觀”,這是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的觀念轉(zhuǎn)變,也是一個(gè)內(nèi)涵豐富的觀念創(chuàng)新。  

北安分公司位于小興安嶺南北兩麓,擁有林地、草原和濕地總面積40.65萬(wàn)公頃,綠色發(fā)展空間廣闊、自然資源豐富,踐行大食物觀有基礎(chǔ)、有條件、有優(yōu)勢(shì)。

“我們依托資源優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì),大力發(fā)展生態(tài)鵝養(yǎng)殖,全力打造養(yǎng)殖、銷(xiāo)售‘一條龍’發(fā)展模式。”北安地區(qū)遠(yuǎn)近聞名的“鵝掌門(mén)”寧艷偉欣喜地介紹。在她的帶動(dòng)下,引龍河農(nóng)場(chǎng)大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),全年養(yǎng)殖生態(tài)鵝102.7萬(wàn)只、肉牛2217頭、生豬7380頭、羊1044只,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2.38億余元。

近年來(lái),北安分公司在發(fā)展林草資源優(yōu)勢(shì)上出實(shí)招,構(gòu)建“林養(yǎng)+林種”新型種養(yǎng)模式,建立“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶(hù)”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展機(jī)制,通過(guò)典型示范輻射帶動(dòng)畜禽、食用菌、中草藥等林下產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。

鴕鳥(niǎo)、伊犁馬、二代野豬、巴馬香豬、灰雁、蘆花雞、紅腿公雞和西門(mén)塔爾肉牛等特色畜禽紛紛落戶(hù)分公司,與此同時(shí),藍(lán)莓、藍(lán)靛果、沙棘等寒地漿果和平歐果榛、紅松果林等小作物成功種植,也讓生態(tài)種養(yǎng)規(guī)模進(jìn)一步壯大。

“2023年,分公司因地制宜推行種養(yǎng)結(jié)合,通過(guò)典型示范帶動(dòng),構(gòu)建林下經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展新模式,林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值2.23億元,建立‘大食物’產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,我們有信心。”分公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部副總經(jīng)理梁甲明介紹。

為了“大糧倉(cāng)”更富饒,北安分公司充分發(fā)揮大基地和典型大戶(hù)的示范帶動(dòng)作用,幫助小戶(hù)、散戶(hù)抱團(tuán)經(jīng)營(yíng),用好大農(nóng)田、大森林、大草原這些“大資源”,不斷拓寬“大食物”范疇,保供“米袋子”“油罐子”,豐富“肉盤(pán)子”“奶瓶子”“菜籃子”,著力打造大食物觀先行地,牢牢守住人民群眾的“舌尖幸福”。

展望未來(lái),北安分公司將以昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài),擊鼓出征,以“北安模式”成果為北大荒集團(tuán)戰(zhàn)略服務(wù),努力探尋出更多可復(fù)制、可推廣的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

責(zé)任編輯:事業(yè)發(fā)展處

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