農(nóng) 墾 情 況
第27期
（農(nóng)墾改革發(fā)展專遞第41期）
農(nóng)業(yè)部農(nóng)墾局 2017年8月16日
編者按：2017年7月25日，墾區(qū)集團化改革推進會在北京召開。參會代表交流了墾區(qū)貫徹落實中央農(nóng)墾改革發(fā)展文件，特別是推進墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化改革的進展情況。與會代表一致表示，墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化是農(nóng)墾改革的主線，是經(jīng)實踐證明做強做優(yōu)做大農(nóng)墾經(jīng)濟的根本途徑。大家紛紛表示要深刻領會會議精神，加大力度推進墾區(qū)集團化改革。現(xiàn)將代表發(fā)言摘要刊發(fā)，供各地參考。
墾區(qū)集團化改革推進會代表發(fā)言摘要
馬建梅（北京首都農(nóng)業(yè)集團有限公司副總經(jīng)理）：2017年6月11日，北京市人民政府辦公廳印發(fā)了《北京市進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的實施方案》，對首農(nóng)集團下一步發(fā)展非常有利。一是在推進土地確權登記發(fā)證方面，目前，首農(nóng)集團的土地發(fā)證率為80%。市國土規(guī)劃委出臺了《北京市加快推進農(nóng)墾國有土地使用權確權登記發(fā)證工作方案》，召開了啟動會，任務已下達到各區(qū)，今年計劃凡是能發(fā)證的都發(fā)證。明年主要是針對河堤用地以及其他一些由于各種原因無法發(fā)證的土地，探索解決辦法。二是在辦社會職能改革方面，醫(yī)療衛(wèi)生機構已經(jīng)全部移交，現(xiàn)在還有4所幼兒園，按市場機制運營，情況良好。三是承擔的5項試點工作進展都比較順利。關于加強黨的領導試點，已經(jīng)納入公司章程并報國資委審批，黨委會、董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理層責任的重新劃分也已基本完成。關于土地作價出資入股試點，2014年禽業(yè)板塊上市時已開展，得到市領導批復同意。這兩年承擔的保障房建設，土地收益的50%返還給首農(nóng)集團。關于雙河農(nóng)場承擔的改革完善職工承包租賃經(jīng)營管理制度和發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營試點，雙河農(nóng)場原屬北京市監(jiān)獄管理局，現(xiàn)移交給首農(nóng)集團管理，但農(nóng)場土地等資產(chǎn)移交進展不順利。關于延慶農(nóng)場承擔的公司化改造試點，采用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)相結合的發(fā)展模式推進，預計用一兩年完成原有工業(yè)廠房的改造。主要問題：一是北京市正在進行市屬國有企業(yè)改革，與農(nóng)墾改革在時間表上可能有差距。二是首農(nóng)集團畜牧產(chǎn)業(yè)規(guī)?；潭雀?，農(nóng)業(yè)用地上建筑物較多，目前無法辦理登記，發(fā)證問題比較大。三是雙河農(nóng)場產(chǎn)權關系尚未理順。四是首農(nóng)集團需要“拆舊騰退”的壓力較大，這兩三年37個養(yǎng)殖場遷出北京，已經(jīng)拆除了125萬平方米的建筑物，疏解了3000多個商戶、6萬多臨時人口，拆除成本十五六個億，對企業(yè)效益影響較大。
張慶東（天津食品集團有限公司副總經(jīng)理）： 天津農(nóng)墾集團總公司1997年成立，2015年原農(nóng)墾集團、二商集團、糧油集團、立達集團整合重組為天津食品集團有限公司，集團下屬12家農(nóng)場中已有6家改制為有限公司，計劃今年完成全部農(nóng)場的公司制改造，同時推進集團低效企業(yè)清退、出讓。6月30日，天津市委、天津市人民政府出臺了《關于進一步推進天津農(nóng)墾改革發(fā)展的實施方案》及任務清單。一是關于農(nóng)場辦社會職能改革。市民政局已到墾區(qū)調(diào)研，了解各農(nóng)場辦社會職能情況，3家農(nóng)場醫(yī)院計劃對外轉讓，2個自然村移交工作對接順利，農(nóng)場供水供電供氣移交和全部平房、部分樓房拆改等將一并加以解決。二是關于土地確權登記發(fā)證。集團11.3萬畝土地中70%已經(jīng)確權，剩余3.4萬畝土地爭取今年完成確權工作，并計劃將土地證變更到農(nóng)場公司。市國土房管局與食品集團、相關區(qū)縣已召開對接會。另外，集團需完成5個小區(qū)的棚戶區(qū)改造，涉及3600畝土地，土地出讓收益返還將用于解決8000多戶危舊房改造和“拆舊”。三是關于改革專項試點。渤海農(nóng)業(yè)直屬企業(yè)整合重組和嘉立荷牧業(yè)股權多元化改革進展順利。按照天津市國有企業(yè)混改方案，競爭性企業(yè)可以放開，不一定控股。
胡家才（呼倫貝爾農(nóng)墾集團有限公司副董事長、副書記）：從2003啟動到2012年海拉爾、大興安嶺兩局合并組建呼倫貝爾農(nóng)墾集團，呼倫貝爾墾區(qū)基本完成了集團化改革。目前，集團工商注冊、變更登記以及呼倫貝爾集團和海拉爾、大興安嶺兩個集團之間的關系已基本理順。集團下一步改革方案尚沒有批復，主要原因是墾區(qū)與地方想法不太一致，目前仍在溝通中，計劃年底完成。下一步，集團將按照資本投資運營公司模式進行打造，集團由三級法人結構變成二級法人結構，呼倫貝爾集團作為一級法人，24個農(nóng)場全部變成9個子公司的分公司，實行“兩塊牌子、一套人馬”，集團定事管人到子公司，農(nóng)場等其他企業(yè)的人權和事權要下放。主要問題：一是2014-2016年三年間，集團在公益事業(yè)建設上投入了20多億元，壓力很大。二是市政府要求市財政局商有關部門制定辦社會職能改革實施方案，目前尚未出臺。三是土地確權登記發(fā)證的難度不太大，主要存在與林權證交叉重疊等問題。
王慧忠（內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)廳農(nóng)牧場管理局局長）：墾區(qū)集團化改革主要抓兩個重點，一個是完善呼倫貝爾集團；一個是組建興安盟農(nóng)墾集團。另外，巴彥淖爾正在籌備組建專業(yè)化公司。一是在辦社會職能改革方面，學校、公安等已基本剝離，下一輪改革重點是剝離呼倫貝爾農(nóng)墾集團醫(yī)院。有的地方雖然社會職能已經(jīng)移交，但農(nóng)場還承擔了一些費用。正在爭取自治區(qū)拿出一部分資金啟動工作，改革主要還要依靠地方政府。二是在土地確權方面，今年3月份在興安盟開展了試點，林地、耕地發(fā)證成本在15元/畝左右，中央財政補助資金已經(jīng)到位，目前正在爭取自治區(qū)配套資金。三是在專項改革試點方面，內(nèi)蒙古承擔了8項試點任務，其中墾地合作和加強黨建開展得非常好。總體看，因為內(nèi)蒙古墾區(qū)農(nóng)場屬地管理，自治區(qū)層面主要還是依靠開會、調(diào)度、督察等方式推動工作。
盧江寧（遼寧省農(nóng)墾局局長）：今年上半年主要是圍繞去年9月省委、省政府下發(fā)的貫徹中央農(nóng)墾文件實施意見開展工作。5月4日，省長帶隊到農(nóng)墾進行調(diào)研，并召開了農(nóng)墾改革專題座談會。5月23日，省委書記對農(nóng)墾改革做了進一步批示。省委省政府高度重視農(nóng)墾的氛圍已然形成。上半年陸續(xù)出臺了4個文件。一是出臺了《遼寧省推進農(nóng)墾改革發(fā)展三年滾動計劃》，明確了2017-2019年需要落實的56項重點任務，明確了省直、各市牽頭單位和配合單位。要求14個地級市必須出臺市級意見，“兩個三年”任務已納入省政府對各市縣的目標考核。二是制定了《遼寧省深化農(nóng)墾改革專項試實施方案》，明確了11類試點任務，落實了20個試點單位，將盤錦市作為整體綜合試點市，盤錦市農(nóng)墾綜合改革試點實施方案也已上會討論，文件即將以省委辦公廳、省政府辦公廳名義下發(fā)。三是省農(nóng)墾局等六廳局下發(fā)了辦社會職能改革實施方案，與國土廳、財政廳聯(lián)合印發(fā)了土地確權登記發(fā)證工作方案。應該說這4個文件，特別是前2個文件份量很重，明確了落實中央農(nóng)墾文件、省實施意見的時間表、路線圖。一是在專項試點方面，墾區(qū)承擔的5項試點任務進展非常順利，特別是組建區(qū)域性現(xiàn)代企業(yè)集團成效顯著。2016年5月，盤錦大洼組建了盤錦新營田農(nóng)墾集團，當年就實現(xiàn)銷售收入1.6億元、利潤1900萬元；上半年朝陽市政府組織到江西考察學習，啟動了組建市級農(nóng)墾集團的前期準備工作。關于組建專業(yè)性公司試點，盤錦組建了中堯米業(yè)公司和中堯旅游發(fā)展公司兩家專業(yè)公司，運營效果不錯。朝陽開展的精準扶貧和精準脫貧效果也非常明顯，脫貧步伐明顯加快。改組組建國有資本投資運營公司和開展農(nóng)用地抵押擔保試點已作為綜合改革試點的重點任務，今年能夠取得成效。二是在辦社會職能改革方面，實施方案已經(jīng)下發(fā)，開展了辦社會職能基礎調(diào)查，形成了分離職能清單。對于遼寧墾區(qū)，政企合一的農(nóng)場關鍵是要解決內(nèi)部徹底分開的問題；53個企業(yè)化農(nóng)場需“一場一策”，通過這次改革，爭取把負擔比較重的職能改革到位。三是在土地確權登記發(fā)證方面，今年爭取把沒有爭議的土地全部確權。先將中央財政補助資金下?lián)艿礁魇锌h，再商量省級、市縣如何配套。主要困難：目前推進農(nóng)墾改革發(fā)展的最大困難是人才，特別是推進墾區(qū)集團化改革需要懂經(jīng)營、會管理的專門人才。要堅持國有企業(yè)改革方向，引入戰(zhàn)略投資和民營資本，同時更重要的是引入人才，盤活農(nóng)墾國有資產(chǎn)。
王有國（黑龍江農(nóng)墾總局局長）：6月中旬，受韓部長委托，屈冬玉副部長率隊專程到黑龍江進行調(diào)研督導，極大地推動了墾區(qū)改革工作。之后，黑龍江省委、省人大、省政府、省政協(xié)四大班子集體到農(nóng)墾總局調(diào)研，做出一系列指示和要求。一是省委、省政府層面做的工作。按照省委書記要求成立了農(nóng)墾改革專項小組，由陳海波副書記任組長，呂維峰副省長任副組長，并成立了6個專項改革推進組。6月30日專項小組召開專題會議，聽取農(nóng)墾改革匯報。7月3日，陸昊省長在總局匯報材料上明確批示，要求求同存異、加快節(jié)奏。省深改辦已將省級實施意見向省市各部門征求意見。7月19日，實施方案送農(nóng)業(yè)部征求意見。二是總局層面做的工作?？偩忠讯啻谓M織討論實施意見，7月3日實施意見代擬稿正式上報省委省政府。繪制了墾區(qū)現(xiàn)狀圖、內(nèi)外關系圖和改革目標圖三張圖，統(tǒng)籌各方力量，系統(tǒng)推進各項改革工作。按照中央農(nóng)墾文件，系統(tǒng)梳理出17大項改革發(fā)展任務、77項具體事項。目前，“兩個3年”任務已有實質(zhì)性突破，土地確權發(fā)證率達99.5%，僅剩38.6萬畝未確權。法院、檢察院、工商局、質(zhì)量監(jiān)督局、環(huán)保局、土地等由省政府派出，在農(nóng)墾系統(tǒng)實行了系統(tǒng)化管理。三是下一步工作。首先，推動盡快出臺實施意見，形成1個實施意見+N個實施方案制度體系，主要包括集團化、企業(yè)化，辦社會職能改革，土地資產(chǎn)化、資本化等操作層面的實施方案。其次，專項試點盡快出成果。再次，哈爾濱、綏化兩局的綜合改革試點年底要有成效。另外，土地確權掃尾工作，也要按照部里要求在規(guī)定時間內(nèi)完成。
張漢強（光明食品（集團）有限公司副總裁）：上海農(nóng)墾的集團化改革從1995年開始，當時由農(nóng)場局成立了行政性的公司——農(nóng)工商集團，2006年成立光明食品集團，到今年整整22年。這22年走過的道路證明了墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化改革方向是正確的。截至2016年底，光明食品集團資產(chǎn)規(guī)模2500億元，是1995年改革之初的15倍；實現(xiàn)營業(yè)收入1500億元，位居國內(nèi)第115位；利潤總額近50億元。集團現(xiàn)有50億規(guī)模以上公司11家、100億以上公司8家，200億以上公司5家，300億以上的商業(yè)公司1家。在全國同行業(yè)中，糖業(yè)處在第1位，乳業(yè)處在第3位，肉業(yè)處在第6位，在糧油、蔬菜、奶油、食用菌、食品加工等細分市場也都處在前10位。所以說，改革特別是體制改革、生產(chǎn)關系的理順和調(diào)整，對促進生產(chǎn)力發(fā)展非常重要。如果講經(jīng)驗，主要有三條。一是找準墾區(qū)發(fā)展定位，聚焦核心主業(yè)謀發(fā)展。二是改革需要自下而上，按照目標導向、價值取向設定改革路徑，不等、不靠、不要。三是在有所為的基礎上爭取政府的支持。目前，上海市政府常務會議已審議通過了貫徹落實中央農(nóng)墾文件的實施意見，上海農(nóng)墾還需在土地確權、理順域外農(nóng)場辦社會職能財政經(jīng)費補助等方面進一步努力。下一步，上海農(nóng)墾要圍繞農(nóng)墾使命和責任推進改革，堅持以食品為主體、地產(chǎn)和金融為兩翼的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)結構，五年再造新光明，十年打造世界級光明，最終將上海農(nóng)墾打造成為特大型城市主副食品供應的底板、全國安全優(yōu)質(zhì)健康食品的標桿、世界有影響力的綜合食品公司。重點從以下五方面加以推進。一是繼續(xù)在深化改革上下功夫，實現(xiàn)總部強、平臺優(yōu)、專業(yè)好、農(nóng)場實、終端活?？偛繌娋褪强偛亢暧^戰(zhàn)略定位能力要強。平臺優(yōu)就是要在土地、資產(chǎn)、資金、資本、信息化大數(shù)據(jù)方面構建新的平臺，用平臺公司支撐實體經(jīng)濟發(fā)展。專業(yè)好就是要選好專業(yè)、形成優(yōu)勢，不和農(nóng)民爭產(chǎn)業(yè)，更多發(fā)展能夠體現(xiàn)專業(yè)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。農(nóng)場實就是要推進殷實農(nóng)場建設，抓住打造崇明世界級生態(tài)島的機遇，堅持一場一策一定位，發(fā)展生態(tài)小鎮(zhèn)、食品小鎮(zhèn)，實現(xiàn)錯位發(fā)展。終端活就是要發(fā)展混合所有制，實行股權激勵，引進職業(yè)經(jīng)理人。二是盤活集團土地、資源、資產(chǎn)、人才、規(guī)則，挖掘內(nèi)部潛力。三是進一步加大墾墾合作和墾地合作，發(fā)揮國家隊、排頭兵的作用。目前，中墾種業(yè)、光明生豬已經(jīng)在與其他墾區(qū)開展合作。四是打造全球供應鏈、價值鏈，構建全球食品分銷平臺。五是把握“一帶一路”重大機遇，充分利用“兩種資源、兩個市場”。建議：在墾墾合作、墾地合作、企業(yè)化改革、國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設等方面，希望農(nóng)業(yè)部能幫助協(xié)調(diào)解決一些關鍵問題；在域外農(nóng)場社會管理授權委托、購買服務方面需要與當?shù)夭块T溝通時，也希望農(nóng)業(yè)部加強指導。
劉超（安徽省農(nóng)墾集團公司總經(jīng)理、黨委副書記）：中央農(nóng)墾文件和安徽省貫徹中央農(nóng)墾文件的實施意見進一步加快了安徽墾區(qū)的集團化步伐。頂層設計為“一體兩翼”，主體是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，兩翼是投資金融、房地產(chǎn)，目前，這三大主業(yè)已基本成型，其中現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要提質(zhì)增效，投資金融要加快培育，房地產(chǎn)業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展。推進墾區(qū)集團化改革方面。一是推進資產(chǎn)整合，組建專業(yè)集團。將沿淮12個小麥、水稻農(nóng)場的種子生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)整體劃轉到皖墾種業(yè)；將地域相近的皖南4個茶場資產(chǎn)資源進行戰(zhàn)略性重組，整合組建皖墾茶業(yè)集團；將房地產(chǎn)業(yè)整合組建通和房地產(chǎn)集團，注資資本10億元，年銷售收入穩(wěn)定在10億元以上。二是實施土地作價出資。已將63.99萬畝土地作價出資注入農(nóng)墾集團，使安徽集團總資產(chǎn)增加到328億元，注冊資本提高到100億元。三是搭建資金平臺。和安徽國元集團共同發(fā)起組建了安徽國元農(nóng)業(yè)保險公司；先后成立了小貸公司、創(chuàng)投融資公司，完成5億元集團中票發(fā)行，啟動10億元永續(xù)票據(jù)發(fā)行；參加了中墾融資租賃公司的創(chuàng)立，占股10%，正在籌備安徽墾區(qū)子公司；研究籌建資產(chǎn)運營管理公司。另外，2015年省委省政府授權組建農(nóng)業(yè)投資平臺，相關工作正在進行中。四是優(yōu)化集團人力資源。2015至2017年間，從全國招聘了29名碩士和博士到總部工作；針對農(nóng)工斷檔，解決誰來種地問題，實施了5000人的職工培訓計劃。五是啟動了40萬噸糧庫的建設；成立了安徽省農(nóng)業(yè)服務股份有限公司，2016年核心服務面積超過50萬畝、輻射100萬畝；與鳳陽縣共同組建成立了安徽農(nóng)墾小崗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，流轉鳳陽小崗村4300畝土地開展集中規(guī)?；?jīng)營。六是推進墾地合作和墾墾合作，利用貫徹中央農(nóng)墾文件和省實施意見契機，推動各市出臺改革發(fā)展實施意見，其中滁州市文件已經(jīng)正式印發(fā)。完成了與光明集團合作100萬頭生豬養(yǎng)殖項目的選址任務。“兩個三年”任務方面。一是墾區(qū)學校、公安、電力已經(jīng)移交地方，農(nóng)場主要還承擔醫(yī)療衛(wèi)生和社區(qū)管理職能，目前，辦社會職能改革工作方案正在征求相關部門意見。二是目前僅剩兩個農(nóng)場因存在土地權屬爭議未能完成確權，發(fā)證率已達82%。建議：一是加強頂層設計，研究籌建中墾集團。二是加快推進設立農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金。
胡兆輝（江蘇省農(nóng)墾集團有限公司總經(jīng)理）：江蘇農(nóng)墾自1996年開始推進集團化改革，現(xiàn)已形成以資本為紐帶的母子公司管理體制，構建了比較規(guī)范的法人治理結構。2009年到2016年連續(xù)7年，營業(yè)收入、利潤保持20%以上的增長。近幾年，江蘇農(nóng)墾的發(fā)展思路是“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資本運營”，直屬的45家二級企業(yè)中，混合所有制企業(yè)達到70%左右?？毓?、參股的主板上市公司有3家，新三板上市公司有1家，另外還有2家企業(yè)即將在主板上市。下一步，將對直屬企業(yè)進行進一步整合重組。在推進農(nóng)場企業(yè)化改革方面，計劃將墾區(qū)所有農(nóng)場的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)等產(chǎn)業(yè)進行整合，農(nóng)場除農(nóng)業(yè)外的其他資產(chǎn)成立專門的資產(chǎn)公司進行運營。全面推進多種形式適度規(guī)模經(jīng)營，積極參與土地流轉，爭取用兩年時間再造一個江蘇農(nóng)墾。農(nóng)場社區(qū)管理實行內(nèi)部分開、管辦分離、授權委托、購買服務模式。江蘇海門市已在全省率先出臺市級實施意見，僅1萬多畝耕地的江心沙農(nóng)場在未來的3至4年里，將得到兩個億左右的政策支持。在土地確權登記發(fā)證方面，目前，江蘇農(nóng)墾土地確權發(fā)證率91.5%，計劃今年年底完成退漁還田等土地的確權，到2018年底前對農(nóng)場土地實現(xiàn)分類分宗確權，為推進土地資產(chǎn)化資本化奠定基礎。面臨的困難和問題：一是農(nóng)場大多位于蘇北地區(qū)，地方政府財力有限，實行授權委托、購買服務難度較大。二是整合成立江蘇省農(nóng)業(yè)投資運營公司難度較大。
朱漢橋（湖北省農(nóng)墾事業(yè)管理局黨組書記、局長）：一是湖北農(nóng)墾改革在省級層面的設計上實現(xiàn)了質(zhì)的突破。湖北省貫徹落實中央農(nóng)墾文件實施意見于7月21日印發(fā)，明確提出組建湖北農(nóng)墾集團有限公司，成立湖北農(nóng)墾投資集團有限公司，可以說在集團化改革這一核心問題上實現(xiàn)了突破。主要亮點有幾個：第一個是在土地問題上，明確成立一個機構，負責組織開展資源勘測、土地利用規(guī)劃編制、土地信息系統(tǒng)建設、土地資源資產(chǎn)化資本化營運等。第二個是由省農(nóng)墾管理局代表省政府組建并監(jiān)管農(nóng)墾集團，每年可投入二三十億元的資金項目，幫助農(nóng)墾集團迅速轉型、成長。第三個是農(nóng)墾管理機構的行業(yè)管理職能中，增加了資產(chǎn)、土地管理職能。今后，市縣政府收回國有農(nóng)場的每一畝土地都需經(jīng)省農(nóng)墾主管部門報省人民政府批準。另外，推進國有農(nóng)場辦社會職能改革和土地確權登記發(fā)證兩個配套文件也在6月份出臺，在改革頂層設計上實現(xiàn)了突破。二是在布局上邁出實質(zhì)性步伐。國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公園已經(jīng)進入資產(chǎn)組合階段，將來集團可以進行土地一級土地開發(fā)。湖北省農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)基金組建方案已經(jīng)上報省政府，將對接國家農(nóng)墾基金和湖北長江產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，打造百億基金規(guī)模。三是落實改革文件的各項具體工作已經(jīng)做好了準備。最近將召開農(nóng)墾改革動員大會，把農(nóng)墾改革納入省深改組對地方政府的督查考核范圍。建議：一是希望部農(nóng)墾局加強頂層設計，實行上下聯(lián)動，在集團化的具體模式指導上，更精準、更細化。二是在全面落實惠農(nóng)政策上，還要爭取在相關部委出臺的文件中，進一步明確將農(nóng)墾納入支持范圍。
王業(yè)僑（海南省農(nóng)墾投資控股集團有限公司總經(jīng)理）：3月農(nóng)業(yè)部在海南召開了全國深化農(nóng)墾改革現(xiàn)場推進會，對推動海南農(nóng)墾改革發(fā)展，起到了很好的效果，也使墾區(qū)在海南省經(jīng)濟社會發(fā)展中的影響力空前提高。3月以來，海南墾區(qū)一是組建海墾資產(chǎn)管理公司并接收了農(nóng)場的不良資產(chǎn)，為農(nóng)場的轉型改制創(chuàng)造了條件。授予產(chǎn)業(yè)集團等二級企業(yè)充分的經(jīng)營自主權，完善激勵約束機制，今年上半年集團實現(xiàn)了扭虧為盈。二是通過將農(nóng)場重組整合成立公司、農(nóng)場公司與海膠分公司一體化管理、將產(chǎn)業(yè)稟賦和基礎較好的農(nóng)場單獨設立農(nóng)場公司等方式，完成了全部40個農(nóng)場的公司制改造。三是完成了所有農(nóng)場的設“居”工作，“居”兩委組成、黨委設置、人員選聘工作也已基本完成，對墾區(qū)減負增效效果明顯。四是春節(jié)后省政府下發(fā)了土地確權方案，明確省財政和市縣財政按照35元/畝的標準進行補助，截至6月底已經(jīng)完成了15萬畝土地確權任務，今年計劃完成60萬畝無爭議土地的確權，明年年底完成墾區(qū)糾紛地的確權。同時，關于海南農(nóng)墾土地資本化的指導意見已經(jīng)出臺，為后續(xù)農(nóng)場做實資產(chǎn)打下了基礎。五是土地“三過”問題清理工作的效果良好，第一批農(nóng)場畝均土地收益比上年提高193%，第二批農(nóng)場7月底之前將基本完成清理工作，增收效果會更好。問題和建議：一是辦社會職能移交后續(xù)還有一些具體問題沒有解決或正在解決。如農(nóng)場的環(huán)境衛(wèi)生整治、道路管養(yǎng)、保安的協(xié)調(diào)等都還存在銜接上的問題，市縣在承接社會職能過程中也還存在有快有慢、移交速度與質(zhì)量不一致等問題。二是海南農(nóng)墾社保基金收支缺口大，省政府要求農(nóng)墾承擔起國企的擔當，下一步可能要從墾區(qū)的土地收益中拿出部分資金解決缺口問題。懇請部里給予一定的資金支持。三是農(nóng)場公司化改造后，原有農(nóng)場職工安置還存在問題。一些在職不在崗的職工，企業(yè)還在替他交社保，社會職能移交后還有些富余職工需要農(nóng)場消化，都可能成為不穩(wěn)定因素。建議部里在職工安置上給予一定的支持。四是農(nóng)墾與地方在園區(qū)開發(fā)、重點項目、規(guī)劃供地上存在“兩張皮”現(xiàn)象，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上協(xié)同機制還不夠健全，下一步在如何實現(xiàn)墾地共建、墾地協(xié)同方面，需要進一步探討。在墾區(qū)內(nèi)部，一些產(chǎn)業(yè)公司和農(nóng)場之間也存在同類競爭的問題，需要進一步加強協(xié)同。五是從全國來看，墾區(qū)5.49億畝的土地，作價出資只有685萬畝，占比只有1%左右，主要是缺少土地資本化作價出資的指導意見，希望加快頂層設計，明確國有資本金轉增、農(nóng)用地評估等問題，這對做實農(nóng)場資產(chǎn)和增強企業(yè)融資能力非常關鍵。六是天然橡膠作為國家戰(zhàn)略物資，農(nóng)墾有責任有擔當，但天然橡膠的生產(chǎn)成本和市場價格存在“剪刀差”，希望部里研究解決并處理好戰(zhàn)略保障與經(jīng)濟效益的關系。
陳少平（廣東省農(nóng)墾集團公司（農(nóng)墾總局）黨組書記、董事長（局長））：中央農(nóng)墾文件印發(fā)后，農(nóng)業(yè)部高度重視廣東農(nóng)墾的改革發(fā)展。全國深化農(nóng)墾改革現(xiàn)場推進會，韓長賦部長對廣東農(nóng)墾改革提出了要求。6月7日，受韓部長委托，屈冬玉副部長到廣東與馬興瑞省長、鄧海光副省長分別進行了溝通交流，形成了《關于推進廣東農(nóng)墾改革發(fā)展的會議紀要》，形成了“部省雙重領導、以省為主”管理體制保持不變、充分發(fā)揮廣東農(nóng)墾重要經(jīng)濟體作用、廣東省加大對廣東農(nóng)墾的支持力度三方面共識。6月29日，《中共廣東省委 廣東省人民政府關于進一步推進廣東農(nóng)墾深化改革加快發(fā)展的實施意見》正式出臺。一是深化墾區(qū)集團化改革。1994年，廣東農(nóng)墾成建制轉為經(jīng)濟實體，組建農(nóng)墾集團公司，墾區(qū)的管理體制由原來的行政隸屬改為母子公司，逐步理順產(chǎn)業(yè)集團與農(nóng)場的利益聯(lián)結機制，將農(nóng)場培育為產(chǎn)業(yè)集團的生產(chǎn)基地，形成了“10+1”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。設立了股權投資基金、新三板股權投資基金和粵墾農(nóng)業(yè)小貸公司，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務。二是推進經(jīng)營機制改革，逐步完善公司法人治理結構。除集團公司、二級集團、一部分全民所有制農(nóng)場外，其他企業(yè)基本上按現(xiàn)代公司制組建。完善董事會、監(jiān)事會、國有產(chǎn)權代表、財務管理、經(jīng)營層任用管理辦法，對下屬公司董事會、監(jiān)事會、財務總監(jiān)、國有產(chǎn)權代表工作程序、權責等作出規(guī)定。利用公司投資平臺發(fā)行中票、開展超短融，年節(jié)省利息近1000萬元。三是大力推進農(nóng)墾土地確權登記發(fā)證。目前，墾區(qū)土地確權登記發(fā)證率95.2%，力爭明年底發(fā)證率達到98%。四是推進辦社會職能改革。農(nóng)場設立社區(qū)管委會，與生產(chǎn)經(jīng)營實行內(nèi)部分開。對學校、醫(yī)院、社區(qū)管理機構開展了調(diào)查摸底，按照先易后難、有序推進的原則，力爭在年底前完成粵東基礎教育機構的移交工作，明年完成粵西、雷州半島的基礎教育機構移交。五是加強農(nóng)業(yè)國際合作。圍繞“海外再造新農(nóng)墾”的戰(zhàn)略，堅持“低調(diào)進入、先易后難、務實推進、早見成效”方針和“合作共贏、資源共享”原則開展國際合作?，F(xiàn)已成為全球最大的天然橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營企業(yè)，提供3萬多個海外就業(yè)崗位。廣東省安排廣東農(nóng)墾管理“一帶一路”基金50億元。下一步將繼續(xù)深化墾區(qū)集團化改革，穩(wěn)妥推進辦社會職能改革，推進土地作價出資和授權經(jīng)營，開展農(nóng)用地抵押擔保，完善土地出讓后資金分配制度，積極實施走出墾區(qū)、走出廣東、走出國門三個層次的“走出去”。
胡位淮（江西省農(nóng)墾事業(yè)管理辦公室副主任）：江西省委省政府貫徹中央農(nóng)墾文件的實施意見有幾個亮點，一是明確了由國資監(jiān)管機構授權各級農(nóng)墾管理部門行使農(nóng)墾國有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能，依法履行農(nóng)墾國有資產(chǎn)出資人職責。二是在創(chuàng)新土地管理方式上作了進一步突破。三是設立江西農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)發(fā)展股權投資基金。同時，以省委省政府兩辦名義印發(fā)了責任分工文件、下發(fā)了“兩個三年”實施方案、成立了分管副省長為組長的農(nóng)墾改革發(fā)展小組等一系列舉措，切實地保障了農(nóng)墾改革發(fā)展任務的落實。目前，江西農(nóng)墾土地確權率為88.9%，剝離辦社會職能也基本完成，剩下的主要是農(nóng)場社區(qū)的改革工作。中央農(nóng)墾文件印發(fā)后，我們著重在推進組建區(qū)域性集團方面做了些工作，在共青、上饒開展了試點，部分已經(jīng)組建農(nóng)墾集團的地區(qū)，在土地確權基礎上進行了資產(chǎn)評估，接下來要在縣級成立農(nóng)墾集團基礎上，推動市級層面的集團化改革。目前各市縣的積極性比較高，將農(nóng)墾作為區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展的融資平臺進行打造。下一步主要是加強對農(nóng)墾改革的領導，強化對責任分工的督導，并注重對職工群眾的引導。
楊海空（廣西壯族自治區(qū)農(nóng)墾局（集團）農(nóng)墾工委副書記、巡視員、集團總經(jīng)理）：廣西農(nóng)墾改革一直在路上。2006年，自治區(qū)黨委政府就給了廣西農(nóng)墾 “14+1”政策，授予六大經(jīng)濟管理權限。2016年，廣西農(nóng)墾集團資產(chǎn)總額接近500億元，是2006年的10倍；利潤6億多元。今年2月3日，廣西壯族自治區(qū)印發(fā)了貫徹落實中央農(nóng)墾文件的實施意見，六大經(jīng)濟管理權限中部分內(nèi)容保留下來，如對農(nóng)墾國有土地出讓金，農(nóng)墾可根據(jù)項目需要編制財政支出預算；產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)征繳入庫的地方稅稅收和征繳入地方庫的共享稅稅收40%的比例安排到農(nóng)墾。一是“兩個3年”工作推進方面，積極爭取以兩辦名義聯(lián)合印發(fā)重點舉措分工方案，辦社會職能改革方案已經(jīng)上報省政府常務會議審議。農(nóng)墾、國土兩個部門聯(lián)合舉辦了推進土地使用權確權登記發(fā)證培訓班，對相關市的分管領導、國土部門和農(nóng)場進行了培訓，收到了很好效果。二是改革專項試點工作，共承擔部8項試點任務，同時自主開展組建投資控股集團和園區(qū)產(chǎn)業(yè)集團2項試點工作。三是貴港市政府提出把西江農(nóng)場下放給貴港市管理問題，現(xiàn)在決定通過土地收儲方式支持地方發(fā)展，實現(xiàn)墾地合作，農(nóng)場下放問題已基本解決。
何勇（重慶市農(nóng)業(yè)投資集團有限公司黨委書記、董事長）：重慶農(nóng)墾的墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化改革十年前已經(jīng)基本完成。目前，重慶農(nóng)墾的主要任務是如何進一步深化改革、理順集團母子公司管理體系、做強做優(yōu)做大產(chǎn)業(yè)、完善市場化運行機制。產(chǎn)業(yè)方面，著力打造全產(chǎn)業(yè)鏈，目前有乳業(yè)、漁業(yè)、種業(yè)、肉業(yè)、冷鏈5個產(chǎn)業(yè)鏈板塊和商業(yè)地產(chǎn)。今年，經(jīng)重慶市政府批準，由重慶農(nóng)投集團和中墾融資租賃兩家發(fā)起人組建成立基金管理公司，下一步準備聯(lián)手建設中墾冷鏈，力爭進入全國冷鏈前三名。
遲中華（云南農(nóng)墾集團有限責任公司總經(jīng)理）：云南農(nóng)墾體制特別，總局和集團公司相對獨立運行，總局為省農(nóng)業(yè)廳管理的事業(yè)單位，集團為省屬大型國有企業(yè)。一是2014年以來，云南農(nóng)墾集團以深化改革為契機，重塑農(nóng)墾新優(yōu)勢。2016年，集團營業(yè)收入156億元，比2014年增長438%；實現(xiàn)利潤6626萬元，同比增加853%；職工平均收入同比增長36%，集團公司的運行進入一個快車道。按照省委省政府的要求，確立了打造具有國內(nèi)龍頭地位和國際競爭力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團的愿景，對產(chǎn)業(yè)作了調(diào)整，下一步要進一步健全現(xiàn)代法人治理結構，完善科學的管控體系，對所屬企業(yè)全面進行公司制改造。二是著力推進內(nèi)部產(chǎn)業(yè)資源整合，推動產(chǎn)業(yè)轉型升級。成立了云南天然橡膠交易中心，培育壯大高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，做強做優(yōu)清潔能源產(chǎn)業(yè)，進一步發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務業(yè)。同時，加大與金融機構的合作，簽訂了600億元的綜合授信，發(fā)行了中票，為集團發(fā)展提供了金融支撐。三是深化開放合作，“走出去”戰(zhàn)略邁出新步伐。主動與各州市開展合作，為走出墾區(qū)創(chuàng)造了良好的條件。困難和問題：一是體制不順，農(nóng)墾局、農(nóng)墾集團和農(nóng)場難以形成合力。二是政策落實難。中央農(nóng)墾文件和云南實施意見中很多政策，在具體落實過程中還有很多工作要做。
張曉華（甘肅省農(nóng)墾集團有限責任公司副總經(jīng)理）：一是墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化改革進展情況。甘肅農(nóng)墾2002年整體改制為甘肅省農(nóng)墾集團有限責任公司，2004年完成工商注冊后，成為了企業(yè)實體。截至目前，95%的農(nóng)場實行了公司制改造，其中土地面積和資產(chǎn)規(guī)模比較大的國有農(nóng)場都改制為公司，形成了“集團總部+產(chǎn)業(yè)集團+子公司（國有農(nóng)場）”的體制架構。同時，組建了幾大產(chǎn)業(yè)集團，如草業(yè)組建了田園牧歌草業(yè)集團；馬鈴薯產(chǎn)業(yè)組建了亞盛薯業(yè)集團；葡萄酒產(chǎn)業(yè)組建了莫高股份，產(chǎn)銷規(guī)模在全省位列第一，基地總面積達到2萬多畝，莫高品牌經(jīng)評估價值112.38億元；醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)股改設立了普安股份公司，以此整合特藥、中藥材、中藥飲片、原料藥和中成藥及保健品，形成具有特色的醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集團。借助上市公司平臺，甘肅農(nóng)墾近年來積極推進土地資源資產(chǎn)化和資本化，先后將所屬14家農(nóng)牧場443萬畝土地及農(nóng)業(yè)類資產(chǎn)重組到亞盛股份公司，亞盛股份股票市值由增發(fā)前的80億元增加至160億。二是“兩個三年”任務以及專項試點情況。墾區(qū)的中小學、法庭已經(jīng)移交地方管理，剩余的主要是醫(yī)療機構、“三供一業(yè)”、社區(qū)管理。中央文件下發(fā)后，集團成立了專項工作小組，對墾區(qū)辦社會職能基本情況進行了摸底，會同相關部門與地市進行了對接，目前各相關部門正在制定辦社會職能改革工作方案，面臨的主要問題是移交過程中的編制問題。土地確權方面，甘肅農(nóng)墾已確權土地面積481萬畝，占60%，未確權發(fā)證的328萬畝，占40%，其中存在權屬爭議的114萬畝。土地確權登記發(fā)證工作方案已經(jīng)印發(fā)，中央財政補貼經(jīng)費已到賬，各項工作有序推進，但農(nóng)場開展土地確權的經(jīng)費壓力仍然很大。3個專項試點任務中，國有劃撥建設用地和農(nóng)用地作價出資已經(jīng)實施，國有農(nóng)用地使用權抵押擔保正在研究推進中，貧困農(nóng)場精準脫貧實行一場一策，按實施方案正在推動。三是下一步工作打算。繼續(xù)推動集團化、企業(yè)化改革，加快“兩個3年”工作的推進，加大經(jīng)營體制創(chuàng)新，做大做強主要產(chǎn)業(yè)，加大對外合作步伐。
郭劍（陜西省農(nóng)墾集團有限責任公司總經(jīng)理）：陜西農(nóng)墾的改革放在全國農(nóng)墾的總盤子里，體量小，也不具備普遍意義，但也有它的復雜性、特殊性，改革充滿了曲折、艱辛。借助這次改革機遇，農(nóng)墾要爭的是話語權、主導權、利益保護權，更要爭企業(yè)的發(fā)展權。7月6日，陜西省貫徹中央農(nóng)墾文件的實施意見正式出臺。實施意見有六個亮點，一是文件肯定了陜西農(nóng)墾在全省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設中的骨干引領作用，要支持農(nóng)墾不斷做強做優(yōu)做大。二是明確了農(nóng)墾發(fā)展目標，五年再造一個陜西農(nóng)墾。三是提升了農(nóng)墾改革管理層級，明確了農(nóng)墾改革由省委省政府領導，省農(nóng)業(yè)廳為改革職能部門，省國資委、糧農(nóng)集團配合推進，成立了農(nóng)業(yè)廳、發(fā)改等6個部門參加的領導小組。各級政府和部門將農(nóng)墾納入其發(fā)展規(guī)劃和政策覆蓋的范圍，單列并加大對農(nóng)墾的支持力度。四是在解決農(nóng)墾歷史遺留問題、減輕農(nóng)墾改革成本上有政策性的突破。如明確土地確權費用除中央財政補助外，其余費用全部由省財政出。五是對加快推進農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設給予重點支持。六是保護農(nóng)墾土地措施得到進一步加強。面臨的主要問題：一是農(nóng)墾管理體制沒有理順。文件理順了農(nóng)墾改革體制，但農(nóng)墾自身管理體制沒有理順。二是還需要以省委省政府名義出臺省級部門分工方案。三是對上對接部農(nóng)墾局，對下對接地市墾區(qū)改革銜接存在空檔。這三個問題的核心是體制問題。下一步，陜西農(nóng)墾將進一步梳理政策利好，挖掘政策含金量，列出任務清單，明確時間表、路線圖，加強部門溝通協(xié)調(diào)，使出臺的政策制度化，使文件要求落地生根，如期完成“兩個3年”改革任務以及5項改革試點任務，將農(nóng)墾做強做優(yōu)做大。建議部農(nóng)墾局在協(xié)調(diào)中央深改辦加大督導上再下一些功夫，真正解決墾區(qū)改革中的訴求。
茍金萍（寧夏農(nóng)墾集團有限公司副總經(jīng)理）：自治區(qū)黨委政府高度重視農(nóng)墾改革，2009年以來黨委政府先后出臺了4個文件推進農(nóng)墾改革，梯次推進墾區(qū)集團化改革進程。今年3月14日，自治區(qū)黨委政府出臺了關于農(nóng)墾改革發(fā)展有關問題的實施意見。6月15日，自治區(qū)黨委書記在寧夏農(nóng)墾改革發(fā)展情況專報上批示，農(nóng)墾改革要加大工作力度，加強督察，切實解決改革進程中存在的問題和困難。6月21日，自治區(qū)常委、分管農(nóng)業(yè)副主席到墾區(qū)調(diào)研農(nóng)場辦社會職能改革工作，要求黨委政研室盡快拿出意見。一是完善集團化管理體制，2014年，寧夏農(nóng)墾整體改制轉企，由原來的農(nóng)墾事業(yè)管理局、農(nóng)墾集團，轉變?yōu)榧瘓F化管理體制。按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式設立了農(nóng)場、現(xiàn)代牧業(yè)、服務業(yè)和酒業(yè)4個事業(yè)部，推動關聯(lián)產(chǎn)業(yè)資源整合、聯(lián)動發(fā)展。二是健全企業(yè)法人治理結構，明確了黨委會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會的職權和議事規(guī)則，健全完善了集團所屬二級公司的法人治理結構。三是構建了母子公司運營機制，推行扁平化管理，變原來的三四級管理為二級管理，保留國有農(nóng)場建制。四是完善企業(yè)管理體系，聘請了國內(nèi)著名的咨詢公司編制了農(nóng)墾集團的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步明確了企業(yè)發(fā)展定位和方向。集團聘任了公司總法律顧問，成立了法務部門，子公司也建立了法律專兼職機構，形成了三級法務管理體系。五是推進國有農(nóng)場辦社會職能改革，2010年以前，墾區(qū)公安、學校、醫(yī)院已經(jīng)移交地方政府，但依然存在一些遺留問題。國有企業(yè)改革要求國有農(nóng)場職工家屬區(qū)的“三供一業(yè)”移交專業(yè)化公司或機構管理，50%的移交費用由農(nóng)墾支持。據(jù)初步測算，農(nóng)墾集團及所屬16家企業(yè)需承擔近5億元的改造維修費用，給農(nóng)墾和農(nóng)場增加了新的負擔。另外，自治區(qū)國資委認定只接收農(nóng)場住宅樓房的“三供一業(yè)”，平房以及生產(chǎn)隊等居民區(qū)的“三供一業(yè)”不接收。六是推進土地確權登記發(fā)證，目前，墾區(qū)土地確權發(fā)證率為75.5%，有4個農(nóng)場的58萬畝未確權的主要原因是與林權證、草原證存在沖突，下一步爭取協(xié)調(diào)政府加以解決。
劉慶發(fā)（新疆生產(chǎn)建設兵團農(nóng)業(yè)局副局長）：今年元月5日，中共中央、國務院出臺了關于推進新疆兵團改革的文件。按照文件安排，4月，自治區(qū)黨委出臺了12號文件，總的精神是健全和轉變兵團政的職能，確立企的市場地位，彰顯軍的屬性。團場綜合配套改革方面，一是堅持政企、政資、政事、政社“四分開”，加強國資國企監(jiān)管。團場不再興辦競爭類的國有企業(yè)。按照企業(yè)和財政補貼崗位劃分社會管理人員，加強社會組織機構建設。成立連隊管理委員會，實行兩委合一，將連隊管理人員納入財政補貼崗位，管理體制實行兵師團連四級建制。二是進一步完善農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營管理體制，今年3月，自治區(qū)黨委和政府兩辦下發(fā)通知，全面取消農(nóng)村義務工和五統(tǒng)一，兵團需培育新興經(jīng)營主體，按照團場改革的要求，團場本級公務員將不再直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。三是目前，正在研究起草《兵團深化國資國企改革實施方案》《兵團關于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的實施意見》等改革文件。
吳捷（南京市農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司副總經(jīng)理）：去年3月，南京市政府發(fā)布了南京市林場改革實施方案，并經(jīng)省林改辦批復后，正式實施。南京農(nóng)墾充分利用南京市唯一的國有林場的天然稟賦，正在積極申辦健康養(yǎng)老小鎮(zhèn)。目前，南京農(nóng)墾共有1萬多畝土地，38%已經(jīng)確權，62%正在確權。承擔的辦社會職能主要是社區(qū)管理和“三供一業(yè)”，改革工作正在進行中。下一步，將按照改革方案和既定的路線圖、時間表逐步推進。問題：地方政府接收辦社會職能的意愿不強。
張繼生（廣州風行發(fā)展集團有限公司總經(jīng)理助理）：廣州農(nóng)墾屬于都市型小農(nóng)墾，目前是市政府直接授權的國有資產(chǎn)經(jīng)營機構，主要任務是如何提高集團的經(jīng)營效益，加快集團的改革發(fā)展。廣州農(nóng)墾承擔了集團直屬企業(yè)整合重組試點任務，經(jīng)過一年多的努力，到去年底已基本完成試點任務，全面完成了核心資產(chǎn)的重組整合。以風行牛奶公司為主體，推進乳業(yè)股改上市。去年通過資產(chǎn)整合和盤活變現(xiàn)等方式，收回近20億元的發(fā)展資金，為下一步加快改革發(fā)展奠定了很好的基礎。下一步發(fā)展思路：一是重組整合和統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)發(fā)展。二是加快重點項目的建設，包括牧業(yè)升級改造工程、乳制品加工新基地建設等。三是加快資本運作，在去年完成股份制改造基礎上，進一步引進戰(zhàn)略投資、建立激勵機制。四是加快并購發(fā)展方面的工作探索。五是抓科技創(chuàng)新，包括創(chuàng)新平臺建設、畜牧養(yǎng)殖技術的提升等。
送：部領導，部內(nèi)司局及有關直屬單位，有關部委。
發(fā)：各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市農(nóng)墾主管部門，新疆生產(chǎn)建設兵團有關部門。
農(nóng)墾情況第27期——墾區(qū)集團化改革推進會代表發(fā)言摘要
責任編輯：于鵬
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