在甘肅河西走廊，從東往西翻過烏鞘嶺，越過古浪峽，在約30公里外的騰格里沙漠南緣，有一片面積約80平方公里，倒葫蘆狀的綠洲，她就是美麗的黃羊河農(nóng)場。
以這邊小小的土地為發(fā)源地，甘肅農(nóng)墾事業(yè)逐步發(fā)展壯大；以這塊小小的土地為基地和加工廠，種出的葡萄釀造的莫高美酒品牌價值位居中國葡萄酒第四；這塊小小的土地上成長起來了國家首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一黃羊河集團(tuán)；這塊小小的土地還被稱為全國農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)；在這塊小小的土地上種植和生產(chǎn)的甜糯玉米系列產(chǎn)品為主導(dǎo)，“黃羊河”商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)；這塊小小的土地上還孕育了全國文明單位——黃羊河農(nóng)場。
黃羊河農(nóng)場風(fēng)貌
1952年9月，甘肅省農(nóng)林廳根據(jù)西北農(nóng)林局指示，組成國營機(jī)械農(nóng)場勘查團(tuán)對祁連山北麓黃羊河灌區(qū)下游的部分荒灘進(jìn)行了初步勘查。1953年5月，依照中央人民政府農(nóng)業(yè)部于1952年公布的《國營機(jī)械農(nóng)場建場程序暫行辦法》，甘肅省農(nóng)林廳在省委、省人委的支持下，從省級有關(guān)單位臨時抽調(diào)有關(guān)方面的技術(shù)干部18人，組成黃羊河機(jī)械農(nóng)場勘查團(tuán)，對黃羊河、雜木河下游的彼此相連的戈壁荒灘進(jìn)行了詳細(xì)勘查。勘查團(tuán)成員住地窩、睡帳篷、啃窩頭，在儀器設(shè)備簡陋、交通工具缺乏、環(huán)境艱苦惡劣的條件下，完成了勘測任務(wù)。1954年5月，成立國營黃羊河機(jī)械農(nóng)場籌建處，在西北農(nóng)林局工作組的協(xié)助下進(jìn)行建場規(guī)劃設(shè)計。同年底，省農(nóng)林廳經(jīng)西北行政委員會報政務(wù)院批準(zhǔn)，成立“甘肅省國營黃羊河機(jī)械農(nóng)場”，為甘肅農(nóng)墾事業(yè)的發(fā)展開了局。
黃羊河農(nóng)場成立以后，大批國家干部、當(dāng)?shù)剞r(nóng)民、轉(zhuǎn)業(yè)官兵、支邊青年、知識分子，懷著建設(shè)大西北的雄心壯志，陸續(xù)投入到開墾建設(shè)黃羊河農(nóng)場的廣闊天地。他們啃窩頭，住地窩、抗風(fēng)沙、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，在這片荒無人煙、風(fēng)沙肆虐的戈壁荒灘上，建房筑路、開荒造田、興修水利、植樹造林、改善生態(tài)環(huán)境、發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。經(jīng)過20多年艱苦卓絕的奮戰(zhàn)，為后來的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
黨的十一屆三中全會似一聲春雷，喚醒了農(nóng)墾這片沉寂的土地，黃羊河人發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于開拓”的精神，迎著改革開放的春風(fēng)，以改革為動力，以解放和發(fā)展生產(chǎn)力為目標(biāo)，改革經(jīng)營管理體制，徹底砸爛了“鐵飯碗”，解決了吃“大鍋飯”的問題，改變了在分配上的平均主義，充分調(diào)動廣大職工的積極性，提高經(jīng)營管理水平。1981年，黃羊河農(nóng)場在甘肅農(nóng)墾第一個實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利5.17萬元。1984年，黃羊河農(nóng)場又率先在甘肅農(nóng)墾興辦職工家庭農(nóng)場，推行家庭農(nóng)場聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，實(shí)行大農(nóng)場套小農(nóng)場的經(jīng)營體制，變“大鍋飯”為“小鍋飯”，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值640萬元，盈利55.5萬元，職均收入1406元。
進(jìn)入“九五”以后，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品市場競爭的加劇和買方市場的形成，黃羊河農(nóng)場這個過慣了“皇帝女兒不愁嫁”日子的國營農(nóng)業(yè)單位，突然處于產(chǎn)品賣不出去的尷尬境地，農(nóng)產(chǎn)品價格普遍下跌，效益下滑，農(nóng)業(yè)發(fā)展到了舉步維艱的境地，一度出現(xiàn)職工收入下降、企業(yè)經(jīng)營困難的局面。面對困境，黃羊河干部職工精誠團(tuán)結(jié)、攻堅克難，在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，制定了“以改革為動力，以市場為導(dǎo)向，以種植業(yè)為基礎(chǔ)，以加工業(yè)為突破口，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，走產(chǎn)加銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路”的發(fā)展戰(zhàn)略，按照這一戰(zhàn)略，大膽改革與社會主義市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的管理體制，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，積極培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使企業(yè)逐步擺脫困境，步入了快速發(fā)展的軌道。
甜糯玉米收獲
“十一五”以后，是黃羊河建場60多年經(jīng)濟(jì)增速最快、員工得到實(shí)惠最多、場區(qū)面貌變化最大、企業(yè)社會地位迅速提升的時期。這些年來，黃羊河人面對自然災(zāi)害頻繁、市場競爭加劇和國際金融危機(jī)所帶來的重重困難，創(chuàng)新思路、搶抓機(jī)遇、勇往直前，以爭創(chuàng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)的“三個典范”為目標(biāo)，創(chuàng)立且堅持經(jīng)營方式產(chǎn)業(yè)化、組織形式股份化、生態(tài)環(huán)境良性化、生活方式城鎮(zhèn)化、企業(yè)文化個性化的“五化發(fā)展模式”，實(shí)施人才、品牌、誠信“三大戰(zhàn)略”，培育全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、國家級生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑旅游示范區(qū)、省級特色農(nóng)產(chǎn)品加工集散物流示范區(qū)、武威市高效節(jié)水生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范區(qū)等“四個示范區(qū)”，譜寫了黃羊河農(nóng)場發(fā)展史上濃墨重彩的嶄新篇章。
經(jīng)過幾代人的艱苦努力，目前黃羊河農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)水平顯著提高，產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)更加強(qiáng)大，場容場貌發(fā)生巨大變化，企業(yè)文化建設(shè)收效碩大，企地關(guān)系空前融洽。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷增長的同時，其他各項社會事業(yè)也得到同步發(fā)展。黃羊河集團(tuán)公司先后被評為“國家級精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”，全國首批151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一，“全國無公害農(nóng)產(chǎn)品示范基地”“全國農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)”，黃羊河集團(tuán)公司黨委被評為“全省先進(jìn)基層黨組織”。
黃羊河農(nóng)場建場60多年來，從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，從貧窮到富裕，從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，從單一的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)到農(nóng)工商綜合經(jīng)營，從純而又純的公有制經(jīng)濟(jì)到以公有制經(jīng)濟(jì)為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，經(jīng)歷了艱難而曲折的發(fā)展過程。黃羊河農(nóng)場的歷史是幾代黃羊河人艱苦奮斗、勇于開拓的創(chuàng)業(yè)歷程，黃羊河品牌的發(fā)展是中國農(nóng)墾千千萬萬品牌故事的模板和縮影。新時代的黃羊河人將在黨的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、攻堅克難，認(rèn)真踐行習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略思路，邁出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅實(shí)步伐，為助力實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的中國夢做出農(nóng)墾人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（徐福紅，甘肅農(nóng)墾黃羊河農(nóng)場）
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